供应商审核管理流程

《供应商审核管理流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、供应商审核管理流程WTMPurchasingDept.2010.10.14此供应商审核管理流程针对所以新进供应商、WTM员工推荐供应商及客户推荐供应商获取供应商信息2.供应商洽谈3.收集供应商资质证明1.获取供应商信息5.供应商归类4.评估新供应商能力，定位客户推荐网络search合作伙伴推荐自我推荐员工推荐6.价格审核7.合同签订8.交付、验收、付款新供应商洽谈2.供应商洽谈3.收集供应商资质证明1.获取供应商信息5.供应商归类4.评估新供应商能力，定位供应商保障能力产品现状及能力供应商的实力供应商愿望产品性能

2、状况一般交付周期成本水平（价格）售后服务水平核心业务供应商的客户分类资金实力生产能力研发及技术力量产品检验测试和能力经营经验供应商的采购设备现场管理检测与改进证书与证明长期合作供应商一次性供应商代理性供应商6.价格审核7.合同签订年度合作协议签订（WTM基本条款-Format）文件地址：\10.10.1.5purchasingPurchasingTemplatetosuppliersAgreement&contract8.交付、验收、付款收集供应商资质证明2.供应商洽谈3.收集供应商资质证明1.获取供应

3、商信息5.供应商归类4.评估新供应商能力，定位供应商资质信息签订保密协议填写WTM供应商信息表营业执照复印件企业税务登记证复印件组织机构代码特殊证书及证明银行信息及帐号等文件地址：\10.10.1.5purchasingPurchasingTemplatetosuppliers供应商管理、评估文档-Fromat文件地址：\10.10.1.5purchasingPurchasingTemplatetosuppliersAgreement&contractDATABASE中供应商公司名称帐号等变更

4、需要原公司出具变更证明盖章后送到WTM进行供应商信息变更6.价格审核7.合同签订8.交付、验收、付款供应商评估2.供应商洽谈3.收集供应商资质证明1.获取供应商信息5.归类入数据库4.评估新供应商能力，定位填写WTM新供应商评估表按照权重进行评分文件地址：\10.10.1.5purchasingPurchasingTemplatetosuppliers新供应商评估表6.价格审核7.合同签订8.交付、验收、付款供应商归类2.供应商洽谈3.收集供应商资质证明1.获取供应商信息5.供应商归类4.评估新供应商能

5、力，定位按类别归类按合作意向归类按产品质量归类搭建制作演出表演AV设备服装道具礼品制作物流快递等等长期合作零星采购客户推荐代理采购推荐至客户部项目跟踪、审核质量项目结束评分客户部回馈归类入数据库6.价格审核7.合同签订8.交付、验收、付款价格审核2.供应商洽谈3.收集供应商资质证明1.获取供应商信息5.供应商归类4.评估新供应商能力，定位6.价格审核收到客户部项目要求通知符合相关资质供应商（至少二到三家）客户部BRIEF具体要求给到供应商供应商报价筛选报价，审核合理的市场行情价选定性价比最高的供应商进行洽谈根据预

6、算，进行合理的价格洽谈确认最终报价7.合同签订8.交付、验收、付款合同签订2.供应商洽谈3.收集供应商资质证明1.获取供应商信息5.供应商归类4.评估新供应商能力，定位6.价格审核与客户部联合决策最终报价单合同洽谈7.合同签订-付款方式-付款周期-交付时间-交付地点-发票内容及性质多部门合同会审-客户部-采购部-财务部合同签订-一式两份-原件-发票送达8.交付、验收、付款合同签订2.供应商洽谈3.收集供应商资质证明1.获取供应商信息5.供应商归类4.评估新供应商能力，定位6.价格审核客户部确认供应商交付客户部填写

7、项目评估表7.合同签订项目评估表：评估项目交付质量时间等\10.10.1.5purchasingPurchasingTemplatetosuppliers供应商管理、评估文档-Fromat客户部ERP上填写验收单及PO财务部按照合同交付时间付款-验收单-发票-PO8.交付、验收、付款