外部招聘渠道分析[1].doc

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1、外部招聘渠道分析优点缺点适用范围广告招聘保存性好，时效性好，传播范围广，比较适合企业招聘的一种方式。花费相对较大中基层管理人员及部分要求较高的基层人员职业介绍机构效率高，招聘有的放矢，节省人力；在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证成本过高（中介成功的人员年薪的30％－50％）；有着企业本身缺乏人员储备的弊端企业中高层管理人员猎头公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才校园招聘信誉度等方面都有所保障，人数能得到极大满足)，也提高企业知名度.竞争力比较大，相对的很多其它企

2、业也在疯狂招人基层管理人员；文职类；技术人员。人才招聘会总体上效率比较高，可以快速淘汰，不合格人员，控制应聘者的数量和质量受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证一般型人才推荐招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才适合需求不是太大的专业人士和中小型企业自荐调度员工积极性、对工作岗位及责任比较熟悉，节省时间、节省费用适用工作时间长、可能会回避自己的缺点基层管理人员网络招聘信息传播范围较广,招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，基本可以覆盖到全

3、球。花费较高年轻人，中基层管理人员；文职类人员其他例如实习：花费少，招人直接方便范围小，可挑选的人才有限毕业生