2016薪酬体系设计思路.ppt

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1、汇信互联技术有限公司HR2016薪酬体系设计思路以人为本人力资源是最宝贵的资源！有“人”才有“事”人力是“资本”不是“成本”如何让“资本”的投资回报率最高。把人力当成“资本”，则进入正循环。如果仅仅是成本，那么企业就容易进入负循环使命：营造一个人们可以发挥自己的潜能并享受工作的环境。公平的机会（基础）个人成长和企业成长相吻合（高能效保证）有效激励（付出和收获）良好的环境（物质环境、精神环境）目录2016年薪酬体系设计方案1、薪酬设计的原则2、薪酬结构3、薪酬确定4、工资总额5、工资调整6、福利7、实施步骤薪酬设计的原则

2、薪酬确定薪酬的确定原则上主要考虑员工在所在岗位所需符合的岗位要求、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。1薪酬结构整体收入=工

3、资+奖金+福利+期权2.1薪酬结构薪酬决定要素2.2薪酬结构薪酬总额构成2.3薪酬确定基础岗位类型和薪酬结构3.13.2薪酬确定基础定岗—岗位设计3.3薪酬确定基础岗级3.4岗位设计岗级和薪级表宽带薪酬固定工资—底薪？浮动工资—岗级工资浮动工资—提成？3.5岗位素质模型任职资格和岗位薪酬结构4灵活的薪酬体系工资总额（工资额度的确定）灵活的薪酬体系工资调整考核和岗级调整->薪级调整->职业发展->自我管理->自我发展5灵活的薪酬体系福利6实施步骤关键角色总经办各部负责人HR形成文件年度计划部门职责岗位说明书岗位职责素质模型

4、薪酬结构考核方法部门岗级表岗位收入测算表年度工资预算表福利计划部门考核体系公司薪酬体系7提高员工的自我职业生涯管理能力薪酬是联系员工和企业最直接的利益纽带！薪酬是员工激励最直接的体现方式！好的薪酬系统，让员工的优秀表现应有所值！薪酬是管理员工职业生涯的工具！薪酬是员工自我职业生涯发展的导向工具！end参考