项目管理基础知识培训.ppt

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1、项目管理基础培训2016-07-12启动项目实施方案项目名称诚联重点产品CL-A4-200-5技改项目项目目标取消9N90大弯压板、提高生产效率、节约成本项目描述（内容要点说明）现状：开关管9N90使用大弯压板、装压板过程必须将电源翻过来装、作业不方便、耗工时、有少量压板未打紧造成散热不好进而引起炸机，影响产品品质。工艺改善方法：取消大弯压板、取消3X14平机螺丝更改为底壳开关管凸面开沉￠3mm螺纹孔，直接用大扁头锁紧开关管。即可提高效率又可节约成本、关键是开关管散热性品质得到可靠保证。项目实施后收益：该产品为公司重点力推且销量大产品，按每月5万台以上，折算年生产量50万台计算

2、：取消压板年度可节省成本6万元（每只压板按0.1元成本计算）；人工工时每台节省装配工时6S，每年节省工时（670小时），节省工时费670x30=3万元；金属底壳开模费约2万。总计年度节省：5万+3万-2万=6万元以上。项目负责人项目小组成员行动方案开始日期：2015/4/1行动方案结束日期：2015/6/30资源需求需生产品配合介绍验证，并反馈使用效果里程碑（阶段性目标）里程碑日期里程碑描述（阶段性目标描述）备注项目立项、启动会议2015/4/1项目实施性分析和评审、市场部、采购部、生产部、品管部、技术部项目设计、模具开发资料2015/4/20完成项目全面评估并定稿底壳开模资料

3、品管部、技术部062底壳开模2015/5/20底壳开模完成并做首件确认采购部、技术部、供应商配合底壳模具开模完成新底壳小批量送样及电源小批量试样2015/6/5第一批试样验证评审品管部、技术部第二次送样（如模具更改）2015/6/18第二批试样验证评审生产部、品管部、技术部大批量生产导入验证2015/6/30全面导入生产生产部、品管部、技术部什么叫项目：项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。例如：研究新产品或新服务。实施结构、人员配置或机构作风的变革；设计新的产品；建造大楼或设施；贯彻政府机关的行动；执行新的业务程序或过程。3项目的特征：具有特定而明确的最终目标具有具体的

4、开始和结束日期用合同、任务书或文件的形式发布每个项目可能只发生一次涉及成本、风险和时间管理计划对具体的结果有明确的描述支持企业的战略或业务发展靠项目团队的努力来实现4项目管理全过程包括以下工作：制定技术目标组建项目组制订项目计划处理范围变化控制实际进展整理、完善技术档案形成知识标准化5影响项目成功的因素：项目的目标、范围是否明确；是否获得领导的积极支持；项目的组织是否健全、稳定；是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道；是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制；是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围；项目经理PM的经验；6项目失败的主要因素：项目目标不明确缺乏有力的领

5、导缺乏高层管理者的支持技术问题没有解决不合理的预测跨部门协作不得力计划和控制不力过多的不可控变动责、权、利不清资源配备、供给欠佳缺乏有效的沟通项目经理缺乏魅力、影响力72范围管理3时间管理4费用管理1整体管理项目管理九大知识领域规划过程启动过程执行过程监控过程收尾过程6人力资源管理5质量管理7沟通管理8风险管理9采购管理项目管理五大过程项目管理知识体系全貌9大知识领域解决的问题范围管理：目标范围的界定时间管理：进度控制&关键路径管理成本管理：控制成本支出在既定的预算范围质量管理：确保每一环节工作达标，直至项目整体达标人力资源管理：分工明确、奖惩分明、有效激励沟通管理：统一工作思

6、路，减少思路不一致导致的内耗成本风险管理：事先预计风险，并制定相应的应对策略，在风险发生时，减少因无准备造成的损失采购&物资管理：确保用于项目的物资及时到达并达标，及有效使用整合管理：确保各相关工作接口准确，项目整合完工时，无差错项目的三个“约束”条件项目的三个限制条件:范围:项目完成或交付的目标时间:项目完成需花的时间成本:项目完成花费的货币成本引出的三个目标：高质量,迅速,廉价－－平衡这三个目标以保证项目满足最终的需求是项目经理的工作职责。知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目执

7、行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.项目范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建WBS5.4核实范围5.5控制范围6.项目时间管理6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动历时6.5制定进度计划6.6控制进度7.项目成本管理7.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本8.项目质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制9.项目人力资源管理9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.项目