中小企业管理第五章.ppt

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1、中小企业战略管理第五章中小企业技术研发战略中小企业技术研发战略的基本概念中小企业技术研发战略的特征、形成及意义中小企业技术研发的战略模式中小企业技术研发战略的制定与实施4123本章主要内容第一节中小企业技术研发战略的基本概念一、技术研发战略的基本含义战略战略作为企业未来经营的总体谋划，是企业经营的指导纲领，其内容覆盖了企业经营的各个主要方面，对企业的生存和长期发展都有非常重要的意义。技术研发战略技术研发战略是指在市场竞争中企业利用自己独具的技术研发活动，创建一个价值独特的定位，以获取企业核心竞争力的长期、全局

2、的谋划。技术研发战略的基本内容在跨国企业中，技术研发战略的基本内容包括：陈述技术使命；预测未来技术；确定核心技术及能力；平衡企业技术业务量；企业内部开发活动及外部合作管道；勾画技术生命周期；描述对企业内部客户和外部客户需求；知识产权保护等。第一节中小企业技术研发战略的基本概念二、技术研发战略的组成部分（一）企业蓝图（六）战略实施（二）战略目标（三）战略指导思想（五）战略方案（四）战略环境Text（一）企业蓝图企业蓝图是企业对未来的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，可以预见并且可以用语言加

3、以描述。（二）战略目标战略目标是企业研发活动的具体方向，也是企业技术研发活动对内部环境和外部环境变化所做出的恰当反应。按时间的长短，技术研发战略目标可分为长期战略目标和短期战略目标两类。长期战略目标的特点：长时间、较稳定、前瞻性等。其中，长期具有两方面含义：一是需要长期的努力才能实现该目标；二是指该目标对企业技术研发具有指导意义，而这种指导意义将在很长时间内发生持续的作用。短期战略目标又称阶段性战略目标，在时间上与长期战略目标相对应，是企业为实现长期目标而将其分解成的具体的阶段性目标。长期战略目标的实施以短期

4、战略目标为基础，短期战略目标的制定以长期战略目标为方向。（三）战略指导思想战略指导思想是实现战略目标的基本思路，包括拟采取的基本技术路线、获取技术能力的基本方式、实施战略的基本策略等。（四）战略环境企业技术研发战略的前提：企业内外部环境、条件分析。企业外部客观环境，主要包括自然环境、社会环境、经济发展水平、技术进步速度、竞争对手和潜在竞争对手的情况和竞争压力等；企业内部条件，主要包括企业自身的经济实力、组织运行机制、总体战略对技术研发战略提出的要求、自身技术能力、在同业中所处的地位、技术人员状况以及技术开发能

5、力等等。（五）战略方案战略方案是在确定了战略目标及战略指导思想后，为技术研发战略的实施所做的具体安排，即企业的战略行动部署，包括以下四点：1、选择研发技术2、选择技术研发模式3、技术研发协作方案4、研发成果市场化推广方案。1、把握战略时机。分析出现的技术机会、产业机会、市场机会等重大机会，并做出决策。2、资源分配。规划对实施战略所需要的资金、设备仪器、人力等资源，确定基本来源和供给方式。3、开发人力资源。安排好人才的引进、培养、适用等工作。（六）战略实施战略实施要点：4、设计运行机制。对技术研究开发机构内部、

6、相关部门之间和技术活动环节见的基本运行模式、激励方式等进行设计。5、组织技术研发活动。设计技术研究开发部门内部、技术部门与相关部门关联的组织结构和组织方式。（六）战略实施战略实施过程：第一节中小企业技术研发战略的基本概念三、技术研发战略与通用竞争战略的关系1.总成本领先战略2.差别化战略3.专一化战略定义采用该战略的企业在经验积累的基础上努力降低成本，着重于建立高效率、大规模的生产装备。使成本低于竞争对手是其贯穿于整个战略之中的标准，一个企业的成本相对较低，该企业便可以在竞争中当其他公司已失去利润时仍然获利，

7、从而在竞争中最后胜出。具体措施包括加强对成本与管理费用的控制，用最小的成本研究开发产品、推广服务、进行市场推销和做广告。（一）总成本领先战略定义差别化战略是一种积极的竞争战略方式，它所建立的防御体系可以有积极效地应对行业新进入者、现有的竞争者等多种竞争力量，所以它可以帮助企业在一个产业中赢得高水平的收益。具体措施企业可以设计自己的品牌形象，在技术上创造出其独特的性能，为各类消费者提供不同的个性化的顾客服务、商业网络方式，差别化其产品或服务。对比差别化战略比总成本领先战略需要更大的投资。（二）差别化战略定义针对

8、某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场提供服务。指导思想公司专一化其业务能够使其效率更高、产品或服务更好，而满足某一狭窄的战略对象的需要，从而在该领域内超过在较广范围内竞争的对手。在满足某个特殊的顾客群需要的过程中，同时公司又采取差别化的竞争战略，也很可能由于缩小了服务范围而使成本降低，使得公司盈利的潜力超过产业普遍水平，而公司将由于这些优势的存在而增强抵御各种竞争威胁的竞争力。对比