新华信--某集团薪酬激励方案.ppt

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1、规划员工职业发展、提高企业绩效水平薪酬激励方案**集团有限公司机密**集团目前薪酬结构HGFEDCBA“小步快跑、宽幅可调”，指在同一层级中设定更多工资等级，适应调薪的需要在各层级间，适当拉开层级差异；工资调整向关键岗位、中高层管理岗位倾斜，使整体薪酬结构与市场实际状况更吻合在行业内具有竞争力**新的薪酬体系思路，然而薪酬体系结构性的调整需要决策层的决心与支持收入职级作为薪酬调整的基础性工作，将采用新华信职位评估工具合理定位公司各岗位对公司的相对贡献对总部各岗位进行评分统计并分析结果成立职位评估委员会通过培训掌握评估方法职位评估委员会由8人组成，其中：**总部5人，要求了解公司整体

2、情况以及各岗位具体工作并且能够公正评价；新华信项目组3人。7月24日以前人员确定工作时间步骤内部培训，学习掌握评估办法，保证评价的统一性7月24日发放评估办法7月29日培训由评估委员会独立对每一个岗位在各评估要素上打分,结果汇总7月30日集中实施由新华信顾问对结果进行整合，计算平均值并归类，结果使用7月31日-8月3日新华信计点职务评价法岗位价值知识技能(A)解决问题能力(B)承担的职务责任(C)管理技巧专业知识思维难度思维环境职务责任沟通交往能力行动的自主程度职务对结果的作用岗位价值=A*(1+B)*X+C(1-X)**总部员工收入增长状况（1998年-2002年）单位：元目前*

3、*集团的薪酬福利结构任何岗位都具有的工资报酬非所有岗位具有的工资报酬所得税补助根据当月收入所得税的不同而发放的补助单项任务奖对某些专项任务的奖励总经理基金对子公司的业绩进行奖勤罚懒、奖优罚劣地区补贴根据不同地区的消费水平设置的津贴午餐补助&通勤费公司给每个员工提供的福利保密费根据工作岗位不同发放的有关保密的补助保险补贴对未加入公司社报体系的员工提供的补贴福利特别奖励月度目标奖根据销量计划、目标，利润计划目标的完成情况平均发放月考核奖金年终奖根据每月的考核分值以标准岗位工资为基础奖惩的金额在年终根据月考核和年度考核的加权平均对员工的鼓励和嘉奖奖金基本工资岗位工资综合补贴工龄工资依据职

4、务等级,依照学历、年资、能力、绩效等综合确定工资标准根据职务评价等级范围,确定工资等级为配合经济发展,物价上涨与安定员工生活所给的补贴鼓励员工敬业精神所设工资特别激励福利年度奖金标准工资=固定部分（基本工资+固定岗位工资）+浮动部分**集团总部新的薪酬结构岗位本身价值、职业发展序列决定标准工资浮动部分即为月度考核奖金,与季度考核结果挂钩取消工龄工资3个月标准工资为年度总额奖金基数个人年度奖金与其年度考核结果挂钩取消保密费，其他不变单项奖发放根据规则要求实施奖金福利其他奖励月度目标奖明确标准0-300元，每年不超过4个月基本工资岗位工资综合补贴工龄工资月考核奖金工资浮动部分与绩效考核

5、结果挂钩，按月发放固定部分根据岗位工资级别按月发放，其中包含基本工资。标准工资包括2个部分固定部分/浮动部分管理岗位：5：5；普通员工：6：4。比例确定原则标准工资奖金福利其他激励标准工资由固定部分与浮动部分组成，其中固定部分包含基本工资标准工资是年度奖金发放的基数标准工资根据不同岗位设定，岗位级数不同某些岗位现在工资水平已经接近、或者达到甚至超过顶点（天花板），只能通过换岗达到工资增长各岗位都有岗位等级的顶点（即天花板）不能突破，同时本方案可以横向与纵向延伸适应整个集团的需要G序列R序列T序列管理序列集团总部各序列标准工资结构示意图总裁有8个等级其他管理岗位从16到22个等级不等

6、总部G序列中每个岗位有26个工资级别总部R系列中的岗位有40个级别总部T系列中的岗位有40个级别每个员工都不能超过该岗位的最高等级工资某些通用岗位的可替代性强，可以参照市场价格实行相对的固定工资高位数中位数低位数秘书收发员打字员计算机操作员保安员驾驶员176828578438917408616634351424464503680203798273441516501730736852034781804255单位：元/年、元/月147314501187169913751695成都2001年一些通用岗位的工资状况资料来源：2002年劳动年鉴备注：以上岗位的收入包括基本工资、绩效奖金、补贴

7、、国家规定的各种福利。**类似岗位2001年总收入与市场收入水平的比较市场高位数**的高位数**的低位数秘书（文员）收发员(勤杂工）打字员计算机操作员保安员驾驶员1768242202.7028022.60174081424423317.3412971.1020379165012034747825.1132095.87单位：元/年备注：以上采用的**岗位收入只包括2001年全年在总部领取薪水的人员。**的平均数38709.5518144.2235142.4419981.