新狼性团队建设.ppt

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1、狼性员工建设第一、忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程；第二、整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司的光辉成就有自己的一分子。第三、自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。第四、顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。第五、血浓于水：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。第四、顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。第五、血浓于水：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。第六、表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。第七、知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。第八、授之以鱼：领导者

2、绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。第九、团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变的强大。第十、持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。--阿奎利斯·爱克斯一份工作对你意味着什么??★成为优

3、秀员工的奥秘是什么？★是什么样的特质使得一个优秀员工可以创造出十倍于普通员工的业绩？做狼性员工必须具备的条件有梦想,有明确的目标主动性强--超强的行动力,执行力忠诚于企业--共同发展团队意识--融入团队工作做到最好原则一：拥有梦想、确立目标迪士尼总裁迈克尔.埃斯纳MichaelEisner的启迪你的未来在哪里取决于你现在在做什么,现在在想什么?狼性目标目标明确有小到大锁定目标,穷追不舍持之以恒目标设定原则1、目标要具体2、目标必须是可衡量的；3、目标是可能实现的；4、目标是切合实际的；5、目标达成时间表目标设立常见误区A、恐惧心态：害怕失败B、思维定式：空头支票C、例行公事：计划不如

4、变化D、成就感：误将行动当成就目标设定七个步骤——耶鲁大學1、拟出您期望達到的目标2、列出好处：3、列出可能的障碍点：4、列出所需资讯5、列出寻求支持的对象6、制订行动计划7、制订达成目标的期限卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程；自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。原则二：主动性要成为一名优秀员工，你无需有多高的智商、情商等，而是要首先具备一种精神，那就是主动性。在主动性的基础上，再更改你的工作方法，每一个人都能够成为明星员

5、工。主动性是优秀和平庸的分水岒世界会给以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做，这类人很容易得到荣誉再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会做，这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。如何发挥你的主动性主动报告你的工作进度二、主动学习了解老板的言语向老板学习，跟上你的上司，然后超越他。公司关注的是你能给公司创造多少价值，带来多大的利润，而不是你的工作年限。三、主动解决问题并承担责任解决问题是自己的职责，麻烦老板就意味着工作的失职。问题是自己的机会和空

6、间，自己要努力地体现自己的价值，发挥出自己的潜能。解决问题没有借口和理由，不找理由勇于承担责任。西点军校的名言：“我不申辨，长官！”四、毫无怨言地接受任务能否主动请战，毫无怨言地接受任务，是优秀与平庸的分界线。积极主动地工作，善于处理“模糊地带”五、主动提出改善业务的计划并努力付诸实施老板是通才，你是专才，是行家，只有你最有提出工作意见的发言权。优秀员工总是提出建议，然后负责对建议的落实，使它从无到有，切实贯彻执行，直到完成。六、迈向更高层次的主动性“水平式”积极主动：完成自己工作任务“垂直式”积极主动：寻求从整体上解决问题的方法，而不以解决身边的问题为满足。原则四： 忠诚服务企业何

7、谓忠诚服务企业———职场跳蚤的心态要有忠诚于优秀的工作态度（过煮青蛙的故事）“天助自救者”，只有忠诚于自我，才能努力工作，最大限度地发挥自己的能力。公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人类把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！！狼亦钟情—忠诚于企业原则五、团队意识—融入企业团队我在和别人说到自己的公司时，只用一个名称，那就是“我们”。团队精神，就是处处以