顺势而为——基业长青之道-论文.pdf

顺势而为——基业长青之道-论文.pdf

ID:55653110

大小:138.46 KB

页数:2页

时间:2020-05-23

顺势而为——基业长青之道-论文.pdf_第1页
顺势而为——基业长青之道-论文.pdf_第2页
资源描述:

《顺势而为——基业长青之道-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、PR0VERBS长城物业无论是应对外部环境还是内部管理变革,甚至是企业战略都无时不刻不践行着“顺势而为”这四个字。●文许全军—初识《顺势而为:长城物业五年,想三年,认认真真做好一两25年成长与梦想》一书,以为只是年;第二条,在对的时候做对的事一本普通的企业传记,并无特别情;第三条,顺势而为,不要做逆之处。细读一番,却觉得“顺势而天的事情。如今小米的成功进一为”四个字有点睛之妙。《史记·项步佐证了“顺势而为”对于企业家羽纪赞》中记载:然羽非有尺寸,的重要性。“顺势而为”的反面就乘势起陇庙之中。势:趋势、时机。是“逆流而上”,

2、然而企业家真正“顺势而为”可以理解为顺应机犯这种错误的比较少,更常见的是会、时势,懂得变通,做一番事业。“操之过急”或“固步自封”。春秋战国时期,范蠡和文种一起辅“操之过急”,指的是认清了助了越王勾践复国灭吴立下显赫趋势,却在内外环境不成熟的情功劳。范蠡懂得君王之道,深明功况下强行推知。安徽企业“海燕”高盖主之理,毅然地在事业巅峰最早介人vCD领域,却倒在了黎明时急流勇退,并终身不谈政事,转前。真是应了马云的那句经典名而为商,被后人尊为“商圣”。文种言:“今天很残酷,明天更残酷,后却执意为相,最终落得被逼自杀的天很美好,但

3、是绝大部分人是死在下场。“顺势”、“逆势”的结果有明天晚上,只有那些真正的英雄才天壤之别。书的出版,不妨总结—下马化腾、能见到后天的太阳。”后来广东企笔者并非物业管理从业人王传福、徐少春、陈耀忠等一批深业“爱多”成为VCD领域的老大,却员,算是此行业的门外汉。从事编圳企业家的共同点:具备极高的专“成也标王败也标王”,最终也倒辑工作十几年来,策划过TCL、腾业技术素养;低调务实;具备持续下了。反观长城物业,在深圳首个讯、金蝶、比亚迪等深圳一批知名创业的激情;顺势而为。物业公开招标项目一一鹿丹村物企业的管理书籍,因此对于深圳的

4、四年前,小米的掌舵人雷军业管理项目以及其后的桃源村物一些标杆企业也略知一二。适逢本总结过他的成功秘诀:第一条,看业管理项目中却没有冒进竞标,而54l龋。m是在观察先行者,学习先进者,不说话,讲究赏罚分明。企业初创时战略问题。断提高自己,厚积薄发,最终,长城期,生存是第一问题,因此抢市场世界上主流的市场营销理念物业通过“全国第一标”回龙观项拼手段是第一要务。而国有企业经历了.4Ps一4Cs一4Rs三个阶段,如目和“奥运物管”国奥村项目扬名初创之时则是追求中规中矩,不今在网络时代4I原则(Interesting天下c出错。从1

5、986年长城地产公司设趣味原则、Interests利益原则、“固步自封”,指的是面对新立房管部到1993年长城地产房管Interaction互动原则、Individuality形势,却活在已有的光环下,不能部正式独立为长城物业公司,长个性原则)又开始大行其道。无论加以创新应变。曾经的全球通信行城物业人一步一个脚印,在市场是在企业战略层面还是营销策略业老大诺基亚在传统手机业务上拼搏中不断发展壮大。企业步入层面,企业与客户之间的关系已经独步天下,并且很早就介入了智能成熟期以后,面临了企业壮大与原从类似零和游戏的商业行为,变手机

6、领域,然而这个巨人过于迷恋有创业元老老化的矛盾。陈耀忠成了^一种双赢的社会活动。企业追手机本身的细致却忽略了用户的总裁一针见血地指出:“世间所有求的目标也从单纯的利润转变为感受,创新脚步异常缓慢,先后被问题的解决都归结为人的问题的社会、企业、顾客、员工的和谐共苹果、三星超越,最终走向衰落。解决,而人的问题的解决,又最终处。2010年长城物业的企业愿景长城物业经过20多年的发展,已归结为人性问题的解决。”在如由“成为中华物业管理民族品牌”经跻身全国优秀品牌阵营之列,然何对待老员工问题上,他颇具儒转变为“成为社区生活方式引领而

7、长城的掌舵人却深刻意识到互家“外王内圣”风范,并不是简单者”。同时,“云物业”的服务概念联网产业革命以及大数据时代对地直接解聘老员工,而是换位思能进一步提高顾客满意度。以物业于传统产业的冲击,在行业内率先考,充分沟通,为老员工提供一条管理为核心,以物业咨询、社区商建立“云动中心”直面物业管理产出路一一内退,既维护了公司的务、地产开发等业务的“I+N”物业业未来变革的挑战。稳定,又有利于年轻人的充分发服务理念将确保长城物业在互联“顺势而为”不仅仅应用于展,从而带动了整个公司更上一网时代创造更大的辉煌。面对外部环境的挑战,对于

8、企业层楼。2003年长城物业正式改组总之,长城物业无论是应对内部的发展同样也同样具备指导为员工持股的“股份有限公司”,外部环境还是内部管理变革,甚至意义。此后。长城物业北京分公司、天津是企业战略都无时不刻不践行着著名作家唐浩明在总结曾国分公司、成都分公司、福州分公司“顺势而为”这四个字。正所谓:藩一生的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。