谈风险分析在信息系统集成项目中的应用-论文.pdf

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1、谈风险分析在信息系统集成项目中的应用文I张剑媚信息系统集成项目通常是指通过结构化综合的风险也随之变化。布线系统和计算机网络系统将数据库技术、计算机通信技术、操作系统技术进行集成，成为可项目风险识别以涵盖企业所有业务的计算机管理系统。信息系项目风险识别主要是对投标风险、产品风统集成项目具备以下特点：1．独特性。每个项目险、技术风险、成本风险等内容的识别。因为针对的企业业务都不尽相同，因而不同项目1．投标风险的信息系统都要独立设计，因而每个项目都有其在项目投标前，企业应该从实际情况出发，独特性。2．技术融合度高。信息系统集成项目需权衡项目的可行性以及企业是否能够规避风要运用多个

2、部门的技术，例如计算机网络、数据险．承接项目的可能性有多少。库、软件工程，通信工程需要大量专业人员协2．产品风险同合作。3．不确定性。项目从立项到建成，所需产品的风险主要来自于产品的属性．产品所时间都较长。其中涉及最新技术的使用，因此项用技术是否新颖，是否能为大众接受、适应市场目建设中不可控制的因素很多。4．管理复杂性。的要求产品是否过渡依赖供应商，是否拥有价系统集成项目专业人员多，涉及的单位、供应商格优势，质量能否达标这些都是产品风险的影响较多．需要大量的沟通、协调工作。有时客户还因子。会根据实际需要不断进行项目范围变更，这些都3．技术风险导致项目管理的复杂性。在信息系统

3、集成项目．技术是确保项目成功风险分析则是通过对风险的识别和预测选主要因素。技术风险主要来自于人为的因素．如择合理的风险管理方案来解决项目风险的手段。技术人才。为了保证项目的顺利完成一般要规风险分析主要包括风险识别．风险评估和风险管避以下风险因素：人才的流失，缺乏相应的技术理三方面的内容。项目风险从性质上可以分为物应用能力，相关领域经验不够．技术方法相对落质风险和人为风险。物质风险与项目的属性、本后。身的因素有关。人为风险主要是人的行为给项目4成本风险带来的风险，风险的大小主要与项目相关人员的项目自立项开始．成本的控制一直是项目管素质有关。影响项目风险的因素发生变化，项目理者

4、关注的重要内容。成本风险主要来自于项目范围变更、项目进度改变时对成本状况的影响。项目管理之中。对于风险的识别主要是从三个层信息集成项目中成本的提升是经常性的，主要成面：全局风险域、项目风险域和个别合同的风本因素包括了设备成本、人工成本、技术成本等险域。全局风险域，是潜在风险会影响整个项等。规避项目成本风险有助于对项目总体资源的目，会对项目整体的策略和计划造成影响。项目把握，能够保证项目的顺利进行。风险域是潜在的风险会对单个的项目产生影响。个别合同的风险域．这些风险只会对具体的合同项目风险预测产生影响，作用效果直接明显。项目风险的改进风险预测．就是对项目风险进行评估，找出主要

5、基于“PDCA”循环来解决的。“PDCA”影响风险的因子．从而为风险管理做出前期准循环又称为”戴明环”，由美国质量管理专家休备。一般地评估内容包括：对风险发生概率的评哈特博士首先提出的，经过戴明采纳、宣传，获估及发生风险后后果严重性的评估。风险评估的得普及。它是由计划(PLAN)．实施(DO)．检查一般步骤是：1．建立风险发生范围标准．反映(CHECK)和行动(ACTION)组成的。PDC：A风险发生的概率。2．对风险后果进行描述，评按照这样的顺序进行质量管理，通常它的循环估风险对影响大小。3．确定风险发生的范围，包含一个阶段。通过“戴明环”可以解决一些避免出现误判。风险预

6、测的主要方法是建立风险问题，对于没有解决的问题，可以提交到下清单。风险清单上主要包含风险名称、类别、概一个循环进行解决。对于大型项目可以通过将率及风险所产生影响的大小。通过风险清单可以“PDCA”循环应用于到整个项目的全过程中，通过建立模型对项目风险进行科学地分析。对模来提高项目的风险管理。型的分析方法主要采用AHP法。AHP是对定性项目风险分析对信息系统集成项目的完成具问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的有重要的作用。因而在信息系统集成项目建设过多准则决策方法。程中，要做好项目风险的识别，风险的预测．最终控制好项目风险。同时做好各个部门的人员调项目风险管理配和沟通，

7、加强风险管理，这样才能提高项目的目前，国内信息系统集成项目管理都积极吸管理水平，保质保量地完成信息集成项目。收和借鉴国外的先进经验，将持续风险管理引入作者单位：广东电网公司河源供电局