纵越咨询集团-人才培养方案步骤.ppt

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1、XXXX人才梯队建设培训建议书目录纵越对本项目的理解项目内容与思路项目运作管理与工作成果10多年来，通过直营和特许加盟双轮驱动，现已发展门店达6000多家，从业人员26000多人。由于连锁经营的规模效应，无论是单店还是公司，销售额都得到了大幅度增长。XXXX秉持“兴盛为人人，人人都兴盛”为经营宗旨，积极整合各种资源，将厂商、店家和消费者的利益完美结合，达到多方共赢，从而走上低投入、高产出、能复制、再循环的可持续发展之路。实力雄厚声誉卓著创新进取现已构建起湖南、广东、湖北、江西、浙江、江苏、安徽、重庆、四川、北京、天津、河北、福建、陕西、上海、广西十六大省（市）区

2、，并以省会（市）为中心，地级市、县、乡镇为区域的服务网络系统，如湖南省区下至南县、益阳、岳阳、长沙、株洲、湘潭、衡阳、永州、常德、邵阳、娄底等区域的市场网络，树立了良好的品牌形象，并获得了宝贵的复制经验。XXXX经过15年的快速发展，形成了一家以超市管理、形象设计、信息咨询、市场调研、营销策划、物流配送为一体的连锁企业蓬勃发展的XXXX目前正处在发展壮大走向规模化和产业化的过程中，如何打造核心团队实现利益最大化，成就卓越的“百年老店”成为当前的重要工作创业期成长期成熟期新发展期规模/市场影响力发展阶段探索、创新业务发展模式改革提升内部管理机制与效率建立高效的资源

3、整合与共享平台谋划新的战略规划与目标建立完善流程制度体系，建立科学有效的人才培养与激励机制其它……？集团高层锐意进取、高瞻远瞩。提出打造核心团队，充分利用公司资源优势，协调发展，确保公司持续做强做大、又好又快，打造成领先、卓越并经得起考验的“百年老店”改革与调整重要的战略关口公司人才缺层现象较突出外部人才获取难度日益增加公司快速扩张对人才的持续需求行业人才的整体稀缺人才管理面临压力经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀，“人性化“企业文化，对人才具备较强吸引力，高层领导对人才及梯队建设的认识和重视，但同时也存在以下压力在当前人才竞争愈演愈烈的形势下，缺乏内部人

4、才供应体系建设将带来三个方面的隐患空降兵难适应人才供给不足企业绩效受到影响越重要的岗位，招聘周期越长、困难越大缺乏发展通道“空降兵”很难适应企业文化，对企业的认同感与忠诚度较弱如果看不到自身发展通道，越是优秀的员工越容易产生离职倾向人资盘点岗位继任计划后备人才甑选计划后备人才培养公司永续性发展人资持续供给XXXX集团需要通过系统化的人才管理机制，建立全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证公司的持久发展人才梯队战略纵越希望通过本次咨询项目达到如下目标短期目标长期目标深入了解企

5、业管理体系的内外部环境，明确当前的突出矛盾和问题建立系统化的人才储备与发展体系，形成一个与公司业务规划完全一致的人才储备与发展体系，不断发掘人才，推动人才持续成长，创建内部优秀人才池完善人力资源管理体系，通过“选、用、育、留”打造核心竞争力夯实企业的管理基础，为实现公司战略目标提供保障搭建和完善系统、高效的管理机制，通过系统和机制来更有效地管理企业通过项目进一步发掘和培养内部人才提升企业核心产业综合竞争力，保持XXXX持续稳定的增长，加速产业升级。