激励机制在文艺院团人力资源管理中的应用.pdf

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1、激励机制在文艺院团人力资源管理中的应用激励机制在文艺院团人力资源管理中的应用口黄银军(银川艺术剧院有限公司，宁夏银川7500l1)摘要：随着现代经济社会的快速发展，在丈艺院团的整体活跃度上，离不开实行人力资源的有效管理模式，尤其是突出对文艺院团每一个人员的综合能力，加强激励机制在文艺院团中的综合应用，从制度建设、管理体制、薪酬机制、演出机制等多方面创新，围绕文艺院团体制机制的创新，探索多渠道的激励管理机制，并结合文艺院团的经营特点，更好的实现文艺院团整体效能与转型的发展。本文将围绕文艺院团中激励机制应用的重要性进行分析，并从现实情况着手，阐述文艺院团中激励机制运用

2、的现状与存在的不足，从多方面探讨激励机制在文艺院团人力资源管理中的综合应用方式，全面突出人的整体能量。关键词：激励机制；文艺院团；人力资源管理；应用方式文艺院团体制机制的不断创新，对于整个演出、文艺活动能、勤、绩等得考核也很模糊，造成人力资源管理混乱，职工工的开展等都要形成系统化的综合管理，这些都离不开人的主观作积极性不强。能动性的发挥，因此，要全面探索人力资源管理中激励机制在二、分析激励机制在文艺院团人力资源管理中的重要性文艺院团中的应用，实施多种管理手段的应用，充分调动人的(一)破解产权不明晰的尴尬。通过在文艺院团推行激励机主观能动性，对于整个文艺院团的整体发

3、展将有很大的现实意制管理，对于明确整个清晰的产权管理有很大的作用。尤其是义。在当前文艺演出等多种形式的发展中，对于一些大型的文艺演一、概括激励机制在文艺院团人力资源管理中存在的问题出以及综合性的文艺节目，采用合理的发展模式，突出人在各(一)整体认识度不够。在一些文艺院团的综合管理中，没个环节中的综合职能，打破空壳化以及空心化的发展瓶颈，形有形成激励机制的综合认识，对于人员的管理有些相对松散，成整体的凝聚力，通过搭建文艺院团综合管理的模式，将每一没有形成规范化、制度化的管理模式，有的只是停留在简单的个人员的积极性调动起来，通过文艺院团委托媒体管理等体制考勤、工资调整

4、或者演出经费的应用等一些常规性的管理中，创新，形成宣传、经营、资金以及人力资源综合方面的创新，针对于提升文艺院团的整体凝聚力没有进行深入的认知，对于演对产权不清晰、责任监管不到位的现象，形成人力资源的改革出人员、管理人员、工作人员等各方面的人力资源没有形成合措施，全面形成产权清晰管理机制。力的分配机制，缺乏相应的经验与机制保证，在人力资源管理(二)应对市场竞争的必然选择。市场竞争离不开人的竞中，也存在制度上的随意性，造成文艺院团中人力资源管理的争。在文艺院团的人力资源管理中，人的综合效能是一个重要不集中，出现散乱的现象，不利于文艺院团整体功能的发挥。的因素，只有充

5、分调动每一个人的积极性，形成都是主人翁的(二)待遇保障机制不够。在一些文艺院团经过相应的改革理念，全身心的投入到文艺院团的每一个演出、汇报等工作中，之后，在整个管理上突出个性化、集体化的管理模式，尤其是在增强整体能力的提升。其中，通过对整个文艺院团中综合功能文艺院团中一些优秀的人才，都纷纷转行或者自己单干，对于的实现，全盘的推动整个工作机制的创新，并在整个过程中发整个凝聚力有不同程度的影响，尤其是在薪酬激励机制上，没挥出人的综合效能，在此基础上，通过更大的凝聚力增强应当有形成一定的标准，从当前文艺院团的整体待遇来看，待遇不市场竞争的能力，在市场潜能的发挥中将人的作

6、用彰显出来，高是一个重要的瓶颈。有些聘用人员的薪酬不高，就会形成高全面推动人的综合效能。水平、高技术的人员流失，在受到房价、物价等综合因素的影响三、探讨激励机制在文艺院团人力资源管理中的应用方式下，给整个人力资源管理带来更多的难度，不利于人的成长与(一)重能力，激励创新。学历不等于能力，文凭不等于水安心工作。平。要打破唯学历、唯职称、唯身份等不合时宜的陈旧观念，做(三)制度体系管理上的不足。管理机制的创新，要更多的到不拘一格用人才。只要是有丰富实践经验、真正能够解决问融入激励机制的因素，并从创新管理与考虑文艺院团的独特性题、有一技之长的，不管是什么学历、什么资历、

7、什么经历，都要出发，更好的发挥出激励机制的整体效能能。但是，由于遭遇管向他们敞开机遇的大门，都要为他们搭建公平公正的竞争平台理和效率的不同，在薪酬制度上存在缺陷，领导不力、内部管理和干事创业的舞台。特别是对于在工作难度大的岗位得到长期不顺、激励机制不健全是人力资源管理面临的一个大难题。没磨炼，在艰苦环境、复杂条件下得到实践考验的优秀人才，要重有形成业务流程的竞争机制，在考核上也流于形式，对不同层点关注、优先使用。对于部分独立思考、敢于冒险、敢于怀疑和次、专业、职称、工作经验的员工没有形成长效考核机制，对德、挑战的人才，要有一种“海纳百川、善待能人”的博大胸怀，包容

8、作者简介：