华为人才管狼性卓越绩效团队复制.doc

《华为人才管狼性卓越绩效团队复制.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、华为人才管理：“狼性”卓越绩效团队复制课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华

2、为20多年发展历程团队管理实际经验的梳理和总结，真实全面的案例呈现，多角度解读华为“狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具，将给你带来全新的思考和启发。课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：企业中高层管理者及专业管理者授课方法：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)课程大纲序：什么是“狼性”精神与“狼性”团队？第一讲：华为经营管理实践与“狼性”团队精神一、华为的管理实践核心要点1．管理“无为而治”人治-发治-文治2．开发、灰度、妥协3．中西融合“师夷长技以制夷”4．力出一孔、利出一孔二、企业文化与团队

3、精神1．以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗2．胜者举杯相庆，败者拼死相救3．个人英雄-“狼狈组织”-“铁三角”-“班长的战争”三、绩效目标与团队精神1．“狼性”目标管理体系（SP-BP-KPI-PBC）1）企业战略解码解读2）BSC与KPI应用3）PBC目标管理2．业绩管理与激励机制1）业绩管理与奖金对接2）业绩管理与股票期权3）业绩管理与职位晋升3．干部述职与问责机制三、团队快速复制DNA1．干部资源池建设实践2．后备干部培养与选拨3．持续打造机制选拨人才第二讲：团队领导干部管理一、干部选拔与任用理念1

4、．猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡，将军是打出来的2．优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部3．干部不是终生制，干部要能上能下4．干部选拔任用的关键行为1）品德与作风是干部的资格底线2）绩效是必要条件和分水岭，茶壶的饺子是不承认的3）领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为5．高层具有使命感、中层具有危机感、基层具有饥饿感二、干部选拨与任用方法工具1．业绩贡献考评与关键行为考核2．坚持末位淘汰3．中高级干部轮岗管理、干部进行“之”字形管理三、启示与应用1．团队领导干部是打造优秀团队的核心因素2．

5、领导干部必须坚持实践选拔：德先与绩优3．用人所长，优点突出的人才缺点同样突出现场研讨：通过案例分享，全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。第三讲：团队成员的选育一、人才选拔与培养理念1．“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才2．一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所3．人才培养坚持在实践中成长，教精神与教方法同等重要二、人才选拔与培养方法工具1．业界领先的人才选拔工具1）BEI人才面试与选拔应用2）STAR及结构化面试方法3）素质模型与人才选拨应用2．人才培养的方法与工具1）华为

6、人才培养721实践2）华为全员导师制的应用3）任职资格体系人才培养三、启示与应用1．人才选拔需要与企业发展战略一致2．应用科学有效的方法选拔人才3．实践是培养人才的最有效方式现场研讨：通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。第四讲：团队成员激励一、激励机制理念1．以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏2．要给火车头加满油、适当拉开差距3．激励服务战略，分配制向获取分享制二、组织/个人物质激励方法与工具1．基于战略实现的全面薪酬激励管理体系2．虚拟受限股权激励机制3．TUP激励实施应用三、

7、组织/个人非物质激励方法与工具1．愿景目标、发展与成长、环境2．内在动机、危机激励3．负面激励四、启示与应用1．激励坚持以客户价值创造为核心2．“道”与“术”结合，中西融合3．长期与短期、精神与物质相结合现场研讨：通过案例分享，全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施，学员全面理解和掌握团队激励的道与术。小结