华为：廖维老师(好讲师网)-向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制(精华版2天)

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1、向华为学习人才管理：“狼性”卓越绩效团队复制课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名，全球财富500强第285名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为20多年发展历程管理实际经验的梳理和总结，真实全面的案例呈现，多角度解读华为“狼性”卓越绩效

2、团队的复制理念、方法与工具。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的管理实践都将给你带来全新的思考和启发。授课对象：企业中高层管理者授课时数：2天，6小时/天授课方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)课程大纲:序：什么是“狼性”精神与“狼性”团队？第一部分：华为经营管理实践与“狼性”团队精神（3.0小时）一、华为的管理实践核心要点1、管理才是第一生产力2、走在西方管理的路上3、华为“双轮”管理模式二、企业文化与团队精神1、以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗2、胜者举杯相庆，败者拼死相救3、

3、“狼狈”组织管理模式三、绩效目标与团队精神向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制课纲41、“狼性”目标管理体系（战略解码-KPI-PBC体系）l企业战略解码解读lKPI与BSC应用lPBC目标应用2、业绩管理与激励机制l业绩管理与奖金对接l业绩管理与股票期权l业绩管理与职位晋升3、干部述职与问责机制三、团队快速复制DNA1、干部资源池建设实践2、后备干部培养与选拨3、持续打造机制选拨人才第二部分：团队领导干部选拔与任用篇（3.0小时）一、干部选拔与任用理念1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡，将军是打出来的2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部3、干部不是

4、终生制，干部要能上能下4、干部选拔任用的关键行为l品德与作风是干部的资格底线l绩效是必要条件和分水岭，茶壶的饺子是不承认的l领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为5、高层具有使命感、中层具有危机感、基层具有饥饿感二、干部选拨与任用方法工具1、战略绩效管理体系l战略解码解读lKPI管理体系lPBC个人业绩承诺管理2、业绩贡献考评与关键行为考核3、坚持末位淘汰向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制课纲44、中高级干部轮岗管理5、干部进行“之”字形管理三、启示与应用1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素2、领导干部必须坚持实践选拔：德先与绩优3、用人所长，优点突出的

5、人才缺点同样突出【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。第三部分：团队成员的选拔与培养篇（3.0小时）一、人才选拔与培养理念1、选拔事业合伙人2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所4、人才培养坚持在实践中成长，教精神与教方法同等重要二、人才选拔与培养方法工具1、业界领先的人才选拔工具lBEI人才面试与选拔应用lSTAR及结构化面试方法l素质模型与人才选拨应用2、人才培养的方法与工具l华为人才培养721实践l华为全员导师制的应用l任职资格体系人才培养l华为大学运营管理

6、机制三、启示与应用1、人才选拔是一场销售工作2、人才选拔需要与企业发展战略一致3、应用科学有效的方法选拔人才4、实践是培养人才的最有效方式l从实战出发，在实践中培养人才向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制课纲4l随时随地，随人随事的培养人才l直接主管是人才培养的第一责任【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。第四部分：团队成员激励篇（3.0小时）一、激励理念1、烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出来的是圣人，板凳要做十年冷2、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏3、要给火车头加满油二、激励方法与工具1、全面薪酬激励管理体系2、虚拟饱和

7、股权激励机制l股权激励实施方案l虚拟饱和股权方案lTUP激励实施应用3、经营业绩是激励实施的唯一基础三、启示与应用1、激励坚持以客户价值创造为核心2、“道”与“术”结合，中西融合3、长期与短期、精神与物质相结合【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施，学员全面理解和掌握团队激励的道与术。第五部分：小结向华为学习人才管理：卓越绩效团队复制课纲4