重庆联通公司gsm移动网五期工程(计划)

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1、重庆联通公司GSM移动网五期工程基站设备安装工程项目案例分析报告第五项目组IPMP案例分析汇报里程碑计划“项目里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要意义的关键事件，根据本项目的特点，以项目进展可实现的重要结果为依据，本项目共设立3个里程碑。设备新建安装完成：2001年1月31日设备测试完成：2000年3月31日验收及交付完成：2005年4月30日里程碑计划图工作分解结构的原则保证项目结构的系统性和完整性，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成可视化，明确、清晰。方便建立完整的项目保证体系。方便进行项目责任分解，项目工作结构分解能明确地划分各单元的范围和各项目参加者的界限。方便

2、网络图的建立和分析。方便建立项目组织和相应的责任体系。方便应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和控制手段，便于对目标的协调和控制。在本项目中，我们按照项目的实施顺序对项目进行了分解。工作分解结构图进度计划甘特图单代号网络图确定关键路径进度计划的监控（方法和工具）项目进度管理是采用科学方法确定项目进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理一般经过如下过程：编制进度计划→实施计划→项目进度监测→比较分析→进度调整措施、更新计划，然后进入下一轮循环，是一个循环的控制过程，直至项目全部完成。工程软件一般采用P3软件，一般

3、项目可以采用PROJECT软件。本项目采用P3软件。建立了项目进度管理组织机构，以项目的关键工作为进度控制的依据，利用动态、系统、封闭循环等原理，采用实际进度前峰记录法、图上记录法等技术，日常检查与定期检查相结合，动态观测项目进展情况，并形成项目进展报告，采用网络技术、信息反馈等技术，对项目的实际进度与计划进度的比较分析，找出影响进度的偏差的原因，采取有效措施，对项目的进度计划进行更新调整，通过PDCA循环，确保实现本项目的工期目标。前锋线图（可视化图）项目进度管理项目进度管理是采用科学方法确定项目进度目标，按照项目部的进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础

4、上，实现工期目标。项目进度管理一般经过如下过程：编制进度计划→实施计划→项目进度监测→比较分析→进度调整措施、更新计划，然后进入下一轮循环，是一个循环的控制过程，直至项目全部完成。本项目的特点本项目具有如下特点：人的因素材料、设备的因素方法、工艺的因素资金因素环境因素结合以上特点，我们在进度管理的各个环节都制定了相应措施。本项目的特点（续）1．施工进度紧（9个月），跨多个重要节日：春节等。人力资源波动大、人心浮动。对于整个工期而言是进度控制的一项重要内容。2．由于主要设备均是的海外进口，需要考虑设备海外采购的延误问题。3．主体设备都采取先进设备，因此，在进行单机和系统调试运行时，会存在

5、技术上的不熟练的过程。4、整个项目投资1200万人民币，必须考虑资金能否及时到位。5、需要考虑工程施工对当地的环境影响。项目进度计划的实施（1）充分作好前期准备工作，为进度计划的实施打下良好基础。首先，结合本项目的特点，对参与项目的各类人员分层次、分期进行培训，提高项目参与者的素质；其次，搭建性能优良、稳定的设计、开发平台，创造宽松、优越的工作环境；另外，充分预见可能遇到的障碍，并预备相应应变措施。（2）工作分解细致，并表述清楚、明确，下达到目标人员，责任落实到参与项目的每个人。（3）加强团队建设，强调团队精神，提高团队的凝聚力与战斗力。（4）建立激励机制，有效调动项目成员的积极性。（

6、5）加强协调，特别是各部门之间的协调，保证高效调配有关人员、及时供应有关资源。（6）建立有效的项目工作制度和信息沟通制度，保证沟通渠道的畅通，项目信息能够及时准确上报。（7）认真分析项目进展的不同阶段、不同进展情况以及存在的不同重点和难点，突出重点、狠抓难点，在人、财、物、料等各方面予以充分保证，必要时可以适当增加投入。（9）定期与用户沟通，及时了解用户需求及更新。建立项目进度管理小组项目进度管理组织以项目经理为组长，工程主管为执行组长，各专业组组长为副组长。组长：XXX执行组长：XXX副组长：XXX等组员：各项目管理成员进度控制工作流程建立严格的项目进度控制工作流程（工作流程图见右方

7、），责任落实到人，使项目所有参与者都能明确各自的责任，保证进度计划的实施。进度监测，及时了解项目动态本项目中，我们建立了项目进度管理小组，工程部、资源部、计划部、技术部等共同参加进度管理，以项目的关键工作为进度控制的依据，利用动态、系统、封闭循环等原理，采用实际进度前峰记录法、图上记录法等技术，日常检查与定期检查相结合，动态观测项目进展情况，采用网络技术、信息反馈等技术，对项目的实际进度与计划进度的比较分析，找出影响进度的偏差的原因，采取有效措