商品部各岗位职责.doc

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1、商品人员岗位职责1.商品部职责一、制定公司货品管理制度和年度工作计划1.根据公司经营目标，制定商品部年度工作计划；2.根据公司货品采购计划，制定年度商品流水销售计划；3.根据公司货品管理制度，制定制度实施细则；4.监督商品部年度工作计划和制度实施细则的执行。二、负责公司商品部数据的建设和日常管理1.负责统计公司年度商品数据的准确及时更新及数据分析等工作；2.负责公司日常数据的管理工作；三、负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析1.负责对订单执行和来货跟踪，与内部相关部门进行沟通和协调；2.负责对整体货品及终端单店货品销售状况

2、进行跟踪分析；3.负责对整体货品及终端单店货品库存状况进行跟踪分析；4.负责公司和品牌公司要求的各种货品数据分析报表和经营分析报告的撰写。四、负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达1.根据上年当季单店货品进销存状况跟踪分析，负责制定当季单店订单和上市计划；2.根据上年当季整体货品进销存状况跟踪分析，负责制定当季总订单和上市计划；3.根据来货情况、制定上市计划、单店经营分析，负责制定分货决策，下达分货指令；4.根据单店库销分析，负责制定补货决策，下达补货指令；5.根据单店、区域和整体货品进销存分析，负责制定货品调配、归并、降解

3、决策，下达货品操作指令。五、负责对货品管理决策的执行情况的监督检查1.负责对公司整体货品的管理及促销货品活动的决策及执行；2.负责对仓储物流部的配货、配送的准确和高效进行监督检查；3.负责对零售终端对货品接受、调配、归并、调价等指令的执行情况进行监督检查。六、负责对货品管理决策执行效果的评估、总结1.执行日常巡店工作，实地了解终端的商品销售情况，研究竞争品牌货品动向；2.负责对货品的调配、归并、降价、促销活动效果进行及时跟踪、评估和总结；3.负责对每个季度的定货准确程度进行及时评估和总结。2.商品经理岗位职责基本情况职位名称商品经理所属

4、部门商品部直接上级总经理直接下级商品部所有员工岗位编制1下属人数　岗位设置目的为了实现公司年度经营目标，提升公司货品营运效率，在总经理的领导下，负责制定公司货品管理目标，组织制定年度货品管理工作计划、商品政策等并组织实施，建立健全商品管理管理体系。工作岗位职责和内容规划计划1.根据公司经营目标，组织制定并实施公司货品管理年度工作计划1.1根据公司的经营目标，制定公司货品管理目标；1.2根据货品管理目标，制定公司货品管理年度工作计划组织实施；1.3根据货品管理制度，组织制定本公司货品管理实施细则，并监督执行；1.4定期对货品管理工作计划实

5、施和目标达成进行评估，对货品管理及时加以改进。业务管理2.协助建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系2.1主持、推动公司货品管理规章制度和流程落实，及时进行制度和流程的优化调整；2.2协助总经理选拔、任免商品部主管及以上关键管理人员；2.3负责对商品部各级人员的绩效考核工作。3.领导协调仓储物流部开展工作3.1领导商品部对日常货品进销存进行科学分析和决策，并对货品管理决策过程中遇到的问题进行协调解决；3.2领导仓储物流部准确高效执行商品部货品管理决策，并对决策执行过程中出现的问题进行协调解决；4．作为主要参与人参加公司订货小组工作4

6、.1协助总经理组织各季订货工作；4.2负责为订货决策提供科学依据；5.建立良好的沟通渠道5.1协调本公司与品牌公司相关部门的关系；5.2协调销售部与自营部的关系，完善销售部对终端销售的后台支持服务工作；5.3协调各业务部和仓储物流部之间的关系。日常管理6.主持商品部日常管理工作6.1主持召开商品部工作会议，对日常商品管理的重大事项进行决策；6.2负责控制商品部总体预算，降低费用成本率；6.3负责处理商品部重大突发事件，并及时向总经理汇报。团队及企业文化建设7.负责商品部的团队文化建设7.1负责商品部各关键岗位人才的培养工作，进行关键人才

7、储备；7.2负责商品部工作任务的分工，合理安排配置关键人员；7.3负责商品部的企业文化建设，宣贯和强化公司价值理念。完成总经理交办的其它工作岗位权限业务权限n对商品部年度计划和预算的审核权n对商品部各项管理制度修订的审核权n对公司重大决策的建议权n对公司货品管理重大决策的审核权财务权限n预算限额内费用的审核权n预算限额内资金的使用权　人事权限n商品部直接下属岗位任免、考核和奖惩的建议权n在总经理授权范围下，对商品部其他岗位任免、考核和奖惩的决定权n对商品部下属业务指导和工作协调的权力工作关系内部沟通总经理/频繁，销售部各部门经理/频繁，

8、零售部门经理/频繁外部沟通品牌公司/频繁，物流公司/频繁，客户/频繁任职资格教育资历大学专科或以上　专业经验2年以上商品主管、仓库物流工作经验，1年以上商品经理等相关岗位工作经验　资格要求　知识技能要求业务