【精品】专业论文文献 -浅谈电力施工的安全质量管理.doc

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1、浅谈电力施工的安全质量管理浅谈电力施工的安全质量管理摘要：电力施工安全管理与质量控制是一项长期艰巨的任务，本文就电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制等两个方面的问题进行了探讨，为今后电力施工管理提供了科学依据。关键词：电力施工；质量控制；安全控制Abstract:Electricpowerconstructionsafetymanagementandqualitycontrolisalong-termandarduoustask,thispaperdiscussedconstructionsitesafetymanagementandconstruc

2、tionqualitycontrol,providingscientificbasisforfutureelectricpowerconstructionmanagement.Keywords:electricpowerconstruction;qualitycontrol:safetycontrol中图分类号:F253.3文献标识码：A文章编号引言面对电力体制改革的不断深化，面对施工企业的激烈竞争，如何加强对电力建设施工现场的安全管理，从而实现安全生产的长周期和常态机制是致关重要的；如何做好电力建设施工现场的质量控制，直接影响着电力工程建设的正常发展，

3、影响着电网技术装备水平和节能降耗水平的提高。一、电力施工管理各阶段的主要任务电力施工管理主要包括五个环节：认真组织图纸会审和技术交底;严格审查施工组织设计和施工方•案；加强施工技术管理；安全管理；施工现场管理。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前建设单位应组织设计监理施工等各参建单位认真的进行图纸会审，使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议使图纸上的问题在施工之前纠正补充。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备，施工组织施工技术、施工经济等进行全面，严密的组织计划，

4、指导施工活动，从而达到加快施工进度缩短施工周期、降低损耗节约投资、提高经济效益，最终体现基本建设投资效果的目的。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量施工技术管理还包括工程技术资料的管理，工程技术资料是施工情况的真实反映是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理

5、还应对现场建筑材料施工工艺技术措施，操作规程等方面进行全面检查同时还需做到􀀁安全、文明、环保􀀁施工。二、电力施工安全控制与质量控制1.安全控制。在电力施工生产过程中，抓好安全生产是生产管理的关键目标。为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理''的方针，电力施工型企业要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》规章制度，并采取适当的措施,确保安全施工。1.1加强预防措施，使安全工作朝规范化方向发展。施工过程中必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细

6、化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作朝着规范化方向发展。培养现场工作人员要养成“习惯性遵章”的良好安全行为习惯，坚决与“违章、麻痹、不负责任"三大敌人作斗争。1.2搞好安全教育培训，提高员工安全素质。增强安全意识是搞好安全生产的基本保证，要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想，树立一切事故都可

7、以预防的安全理念，充分认识保证安全生产的重要性，发生事故的危害性，并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性，在工作中时刻关注安全，相互督促提醒，将保障安全生产转化为个人的自觉行为。1.3加强技术培训，提高业务水平。施工人员的业务熟练程度直接影响施工安全系数，因此，企业可以通过选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员，并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平，如参加岗位培训、集中培训、外出参观交流学习等，然后再充分发挥以点

8、带面的积极效应，在公司内部营造出一种你追我赶、互相帮助、互相学习的氛围，从而有效