【精品】专业论文文献-浅谈施工项目质量管理

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浅谈施工项目质量管理浅谈施工项0质量管理摘耍：工程质量问题，始终是市场竞争的焦点，特别是在我们北方城市因为地理条件以及社会监督工程欠缺，工程质量问题往往被忽视。提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，己被多数建筑企业的经营管理者们所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，笔者根据工作中的一些实践，谈一下如何做好施工项0的质量管理。关键词:施工;项0管理;质量；监督Abstract:theprojectqualityquestion,alwaysisthefocusofthemarketcompetition,especiallyinournortherncitybecauseofgeographicalconditionsandthelackofsocialsupervision,engineering,projectqualityproblemsareoftenneglected.Improvethequalityoftheproject,manyconstructionenterprisesunremittingpursuitofthegoal,butalsoexpandtheconstructionmarketshare,improvethecredibilityofenterprisesisthefundamentalwayto.Projectqualitycontrolistheconstructionprojectmanagementisanimportantcontent.Engineeringqualitylevelofmanagementnotonlyaffectstheeconomicbenefitsoftheenterpriseandcompetitionability,alsocanreflectthespiritualcivilizationconstructionofthestatus.Dependingonthequalityoflifefortheenterprise,thefamousworksasthekeyofthemarketcompetition,thequalitymanagementofenterprisemanagementasthepriorityamong priorities,hasbeenthemajorityofconstructionenterprisemanagersagree,walkalongqualitybenefitroadtobusinessstrategyhasbeenwidelyadopted.Howtoimprovethequalityofprojectentity,thisistobeplacedbeforeallconstructioncompanymaintask,accordingtothepracticeandexperience,talkabouthowtodowellthequalitymanagementofconstructionproject.Keywords:construction;projectmanagement:qualitysupervision;中图分类号：TU991.05文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调Y抓项目质量管理的重要性。我们要靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗U。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。一、项目质量管理要从企业自身抓起企业在项目工程管理中起着重要的角色，必须从专业角度抓好工殺的质量，做好质量管理制度建设，监督检查机制。二是项目层次。1.做好领导班子的组织建设领导班子组织建设是项目质量管理的重要环节，一个团结、专业、负责任的领导班子是项H管理取得成功的重要保障，特别是项1=1经理，他是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应宥必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨 干力量,乂是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。在选用项H经理和选配项H班子上,我公司既有成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好,但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好,使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项H经理、配好项H班子，是项质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。介:选配项目经理和项目班子吋，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程,选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”，的原则。1.抓项目质量必须实行目标管理和质量预控项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足企业质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而企业为满足市场需要确定其为创省、部级优质工程，那么该工程的敁终质量H标就应定在省、部优质工程。工程上，按照这个质量标进行全面质量设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则,把质量,总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量1=1标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。对质量控制的难点,组织群众性的QC小组活动进行攻关。在施工管理中还要坚持“样板引路"，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层。特别是对于地面、墙面板材镶贴，事先应根据板材规格、规范要求和图纸设计图案以及结构实际尺寸划出排板设计图,然后再做样板。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求吋,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板",总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,对搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到质量预控，少走弯 路,一次成优。质量H标管理和预控可用以下儿川概括:确定H标，明确责任；分解落实，详细交底;针对难，点，组织攻关;样板示范，摸索经验;跟踪控制，严格把关。二、项H本身的质量要求1.项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝。也是企业形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工积的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余〃。企业为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平,冰能在市场竞争中立于不败之地。有了良好的社会信誉,从而能在激烈竞争中立于不败之地，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。2.项目质量必须注重全过程施工管理质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在企业（含区域分公司）和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的宥效运行。作为项1=1层次的管理层项H经理部，对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组松及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持 高标准严要求，坚持“三检制〃和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到埃工验收的全过程，方能保证项目质量1=1标的实现。1.项目质量管理注重细节管理必须安排好交义作业,注重细部处理和成品保护，在装饰装修施工阶段，往往是多工种、全方位交义作业，是管理难度较大的施工阶段。俗话说“优不优看装修（装饰）"，就说明装饰装修阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。在这一阶段，除各分项工程要精J心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交义作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量，二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇，三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。所谓“细部处理”，是一种习惯说法，它包含两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如:墙面、地面、顶棚相交处（阴阳角）；踢脚线与墙面、地面相交处；门窗洞!■!周围;预埋管、卡、金、预留洞周围；室外墙面出檐门、滴水线、滴水槽、分格缝;屋面下水门周围、泛水收头等等。这些部位的质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、无规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。抓好细部处理，一是要抓好预防预控,即把问题想在前矛盾解决在前。例如：室N房间地面与走廓地面材料做法不同，门U相交处的处理，就要在做地面基层时预先考虑解决标高、厚度、颜色、接茬 方法等问题，冰能在最后做到浑然一体过渡自然;二是要统一标准、统一工具、统一做法，即在一个单位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工细做或精雕细凿。例如管道堵洞、墙面预留洞修补等活必须选派技术好、责任心强的工人精心操作；四是要把重点放在不同分项、不同材料、不同做法的相交处和最后的“交活..工序上。成品保护在装饰装修施工阶段尤为重要,要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止扣互破坏或污染，减少翻修或返工损失,确保工程质量目标的实现。三、总结施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的毎一小操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持宥效运行，覆盖所有施工项目和毎入项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。参考文献［1］袁玉旺，樊海清.浅谈建筑施工中的质量控制［J］.四川建筑.2008年02期［2］赵惜.以质量控制为中心的工程现场质量管理［J］.中国质量.2005年10期［3］陈俊.工程项目质量控制中存在的问题分析及其对策研究［JL常州工学院学报.2008年03期最新【精品】范文