供应科长工作标准.doc

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1、供应科长工作标准工作标准定额分数考核条件增减分数中层以上干部通用工作标准201、贯彻执行物资供应管理10供应脱节，影响生产视情-1-10标准，合理组织种类物资的采购、供应、管理、保证全厂生产物资供应，做到不脱节，不超储节非主要原材料市场又充足超储积压・1〜32、组织制订年、季、月的15未按时■编制计划-1物资供应计划，审查物资需要量，做好工作，制订期初库存和期未储备量计划，不得出现计划出现漏洞，给生产造成损失-3物资供应脱节现象，每月检查每月不检查物资供应准-2供料备料计划及物资供应的准备情况，及时调整物资供应储X7.曰.宜里备情况3、严格执行国家物资政10违犯财经纪律搞非法交-3

2、策，督促采购员按计划、按标易，除扣完分之外，还要追究准适口寸、适量、适质、适价的违纪责任完成物资采购任务，遵守财经纪律了，不违法乱纪，不搞非法交易物资供应未按标准执行原材料合格率，未达到检验标准要求，每下降5%4、组织好供应业务的接洽10未建合同管理台帐-2工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查对合同未审查-2了解物资供应动态，负责审查采购计划执行率低于诗-2合同的条款，督促合同的执行刊采购金额的90%超出计划的5%+25、督促搞好各项基础工作10长期不检查科内的报表、-2(1)员、仓库管理人员等的帐、物、卡、台帐地、报表每月抽查•一一次，随时掌握全台帐等帐务，不了

3、解全厂的采购目录和库存情况工作标准定额分数厂H录和库存高低限额的准确情况（2）加强巡回检查，尤其应注意现场物资管理，月一次（3）检查废料回收工作，督促搞好节约（4）每月检查•次仓库安全防火等工作（5）搞好宣传教育，保证仓库物资无事故6、控制流动资金在核定的指标范围内加速资金周转，对库存积压物资应及时进行处理，减少资金点球用，完成库存储备资金占用率107、督促仓库严格执行物资入库验收制度和领料、发料制度，搞好仓库管理，保证废旧物资回收率达到指标要求58、定期检查成品库工作，根据成品的现在数量及销售善作为制定原材料采购计划和储备定额的一个依据10考核条件增减分数每月•次的检查未进行-1

4、不检查废料回收情况，造成浪费，每发生一次-1对仓库管理工作未进行检查-1长期积压物资未抗早处理，视情节-1〜2库存储备资金占用率以定额为准，每升降5%±2资金周转无数，每加速或延缓3天±2经常检查仓库收发手续是否合理，每月一至两次，未做到・3〜5废旧物资回收率以指标为准每升降3%±2未做好-5