冷雪――企业赢在执行力培训.ppt

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1、冷雪医疗系列培训赢在执行力培训2012年5月10日心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。当一个人心态好的时候,他的思考是正面的,他的行为是精进的,他的表达是正面的。企业只有实现营销才能实现利润,其他都是成本。企业最大的成本就是,没有训练好的员工,那些不会做销售的员工。心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。企业培训的意义企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径:一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训,提高员工素质。但是,许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。

2、因此,从战略高度重视员工培训,对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。企业培训是一种双赢投资,一方面员工的工作自觉性、积极性和创造力将得到不断提高,从而增加企业产出的价值,使企业获得更大的利益;另一方面,员工整体素质得到提升,获得的是一份终生保值的财富。不断培训是企业送给员工的最佳礼物。心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。小企业靠人管人,大企业靠制度管人,大集团靠文化管人。——著名经济学家于光远心有多大,舞台才有多大,思想有

3、多远,我们才能走多远。大集团中的大企业既要有大集团的人文关怀、人性化管理,也要遵循大企业严格的规章管理制度。心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。上班的时候,和员工就是上下级关系,下班的时候可以是伙伴和朋友,但上班的时候不能做朋友。因为伙伴的内涵是平等,而如果一个企业没有了上下级的关系,执行力就要打折扣。——点评史玉柱《赢在中国》心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。企业经营要想成功,策略和执行力缺一不可。许多企业虽然有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。企业需要执行力,培养企业执行力关键是培养管理者的执行力,因此管

4、理者需要改变观念,重新审视管理者角色定位,改变管理者是“策略上的巨人,执行上的矮子”。心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。高效执行力一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵

5、,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。个别员工执行力差是能力的问题;医院整体执行力差就是管理的问题!执行力差的五大原因1、员工不知道干什么有的医院没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得不到明确的指令;也有的医院营销策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;还有一些医院政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。   这就使员工的工作重点和医院脱节,医院的重要工作不能执行

6、或完成。心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,比如几年前外企医药行业流行招聘非医药专业的大学生做代表,但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸,都要经过1-2周的销售技巧培训,以后每年都有规定时长(如40小时/每年)的培训。   而国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如有的医院对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的医院给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。   当然,这里面还有一个比较普遍的深层

7、次原因,就是中高层领导业务能力差,自己不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。3、干起来不顺畅;如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,通讯中段,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 医院亦然,10万元的广告促销费用要给院长批,院长批完总经理批,总经理批完财务,财务批完董事长批。结果董事长出差耽误了15天,总经理出差耽误了15天,财务不懂业务,搞不懂这笔钱该花不该花,也不想去求证,就把

8、这事搁置了1个月,最后这笔钱终于批下来了,但是用了3个月,已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱,然后

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