创业管理 2 创业选择.ppt

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1、2.创业选择创业管理课程目录12创业过程创业决策创业者特质和能力43创业动机创业者特质5创业伦理创业伦理的概念和典型情况？两种创业过程模型？创业者的特质和能力？创业者为什么会选择创业？创业启动和退出决策？创业过程1、决定成为创业者2、开发成功的商业创意3、转化商业创意4、管理新创企业第二章创业选择第三章创业机会第四章可行性分析第五章商业模式第六章创业团队第七章创业融资第八章企业创建第九章企业成长创业过程模型蒂蒙斯创业过程模型一商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。二在创业前期，机会识别最关键；创业初期的重点

2、在于团队建设；当新企业顺利启动后，对各类资源的需求将会增加。三创业过程是商业机会，创业团队和各类资源三个要素匹配和不断平衡的结果。四必须靠企业家的领导力、创造力和沟通力来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相关要素的组合。创业过程模型威科姆创业过程模型创业者、机会、资源和组织是构成创业活动的四个要素。A创业者的基本任务就是有效管理机会和资源。B创业过程是一个不断学习的过程，创业者将在学习中不断完善和发展。C创业过程模型两个模型的异同点相同点都重视创业家的功能，认为创业家是创业活动的灵魂与推动者，这对创业活动的稳定发展是至关重要的都认为创业家的能力是可以通过系

3、统的创业管理教育加以培育的。都没有忽略外部环境因素，认为认识创业市场环境，发展创业网络关系等，对创业成功具有关键性的作用。不同点创业目标实现路径内容1、从内容上看，蒂蒙斯关注的是“机会、团队和资源”三要素的互动；威科姆重视的是“”创业者、机会、资源和组织“四要素的有效管理2、从创业目标是的实现路径看，蒂蒙斯认为是创业系统的动态平衡；而威科姆指出是整合与不断地学习。创业者特质心理成就需要控制欲自信敏感好奇风险承担倾向行为勤学好问执着灵活应变吃苦耐劳脚踏实地雷厉风行知识坚实的基础知识广博的专业知识知识更新与完备蒂蒙斯和威科姆的创业模型都承认了创业者在创业过程中的

4、重要性，那么什么样的人会选择创业？什么样的人易创业成功呢？首先，创业者应具备以下的特质和能力。心理学家麦克利兰（McCleland）早在20世纪50年代就开始了关于创业者心理特征的研究，通过实验，他得出这样的结论：创业者成就需要得分高。这些成就需要得分高的创业者呈现以下特点：第一，希望承担决策的个人责任，即在解决问题、确立目标和通过个人的能力达到这些目标时，个人敢于承担责任。第二，有冒险的倾向，喜欢具有中等风险的决策。第三，不喜欢日常单调的重复性工作。第四，对决策结果感兴趣。创业者特质创业者心理特征研究创业能力领导能力沟通能力决策能力整合能力学习能力执行能力

5、创业者还应具备六大能力创业能力整合能力学习能力领导能力沟通能力决策能力执行能力领导能力是创业者最重要的技能创业领导力不同于一般的管理能力，其核心是强化创业团队信任、团队沟通、提升团队凝聚力、促进团队协作，发挥团队的整体力量，从而对整个创业活动施加影响创业领导力训练指南创业领导力的获得可以通过在大学积极参加社团活动等加以锻炼和提高，社团中的负责人正是在无权无职，缺少激励和惩罚措施的条件下，调动成员的积极性，带领一些兴趣相投的人完成一个共同的组织目标。这一过程除了不需要盈利以外，和创业过程十分相似，能够得到不少锻炼，事实上很多成功的青年创业者，都是当年校园活动中

6、的积极分子，甚至风云人物。创业能力整合能力学习能力领导能力沟通能力决策能力执行能力学习能力创业者的学习能力一般包括：直觉和预见，分析和综合，推导和总结一种极重要的形式——失败学习能力沟通能力沟通能力包含表达能力和交际能力两个方面。创业是一个交流的过程，需要和团队、和投资人、和客户、和供应商等各个团体沟通。电梯演讲假设有一天创业者在乘坐电梯时遇见了重要客户或者投资人，在电梯运行的短短几十秒的时间里，创业者能否抓住这个宝贵的时机，在最短的时间里，言简意赅的讲述清楚自己的创业计划，引起客户或者投资人的浓厚兴趣和高度重视呢？源于这样的情景假设，诞生了电梯演讲这个训练

7、形式。电梯演讲的参与者进行60秒的演讲，锻炼参与者抓住重点、善于归纳、直击主题、直奔结果，极大提高口头表达能力，同时现场嘉宾、观察员、观众与参赛选手互动，相互启迪，打通从创意、创新到创业的思维通道。创业能力整合能力学习能力领导能力沟通能力决策能力执行能力整合能力创业过程就是资源聚集与整合的过程——整合创业资金，整合优质产品，整合推广渠道，整合各类人才，整合社会各类资源。在创业的进程中，资源整合的能力要比个人的专业知识、素质都重要。创业计划大赛创业设计大赛要求大学生参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深

8、入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述