《团队建设基础理念》培训课件.ppt

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1、团队建设基础理念2018REPORT:CREATIVEDESIGNCONTENTS目录什么是“团队”？团队建设的宗旨团队定位与目标团队文化建设团队建设工作01什么是“团队”？什么是“团队”？1.龙舟队2.旅行团3.足球队4.候机旅客5.广场舞大妈VS团队领导方面：真正的团队不一样，成员拥有共享决策权。群体领导方面：群体应该有明确的领导人目标方面：团队中除了目标一致外，还可以产生自己的目标目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致协作方面：团队中必须是一种齐心协力的气氛协作方面：群体的协作性可能是中等程度，有成员会有消极，有些对立责任方面：每一个团队的成员都有责任，

2、一起相互作用，共同负责责任方面：群体的领导者要负最大责任技能方面：团队中成员技能、知识、经验互补，成为高效组合团队技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，但不具备互补结果方面：团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和请替换文字内容什么是“团队”？VS02团队建设的宗旨团队建设的宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一

3、个工作都能以严谨的态度去做。03团队定位与目标团队定位与目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，可以进行细化分解成每月、每周、每日、每个时段、每个人的目标。并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。团队定位与目标绩效激励机制：1.实际个人日销售目标768元，但时段不同因此分摊不同。若当日100%完成目标，可得10元奖励，未完成处罚10元进入门店奖池。2.完成个人目标，可得奖励50元，未完成处罚50元，同样是从奖池内获取。3.月完成个人目标23040元未达标者，处罚100元，完成者可获奖励，若全员未完成

4、目标奖池作为团建费用。04团队文化建设团队文化建设认同感赞美晋升机制团队意识激励对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。善于赞美店员。给有能力，并且能够达到晋升指标的店员晋升。目标完成时给予奖金以及其他奖励。培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。团队文化建设建立共同的目标观念建立严谨的工作制度AB每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。明确团队

5、的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。05团队建设工作团队建设工作招聘培训分工团队人员的素质基本决定这个团队的前景，因此招聘过程需结构化，根据岗位职责，对应技能、经验、素质等方面，制定面试、笔试、实操流程，最后筛选合适人员。培训内容：产品知识、板栗炒制、理货方法、收银打单方法、订货流程、业绩报表编写、提成讲解培训方式：传帮带分工是体现团队协作力的一种方式，而团队的默契和氛围好坏，关键点在于分工是否做到明确和公平。团队建设工作账目盘点、存钱业绩分析订货跟踪设备检查鼠患检查销售接待仓库整理理货炒货柜商品加货卫生清洁宣传物料、音视频开启板栗炒制分工感谢

6、聆听,合作共赢2018