人才梯队建设理解.ppt

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1、人才梯队建设理解人才梯队建设一、人才梯队建设的定义二、人才发展与组织能力三、人才梯队建设的途径四、人才梯队建设的工具方法五、培训体系建设2人才梯队建设本质是建立一套动态、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。一、人才梯队建设的含义31、人才：具有一定专业知识或专门技能能力为社会做出贡献的人。2、组织：指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。3、人才发展与组织能力“车与路”二、人才发展与组织能力41、人才梳理盘点2、构建胜任力模型3、建立任职资格体系4、职业生涯规划5、建立人才测评系统6、建立人才梯队资

2、源库7、建立人才培训体系设计、实施体系方案8、人才梯队建设管理三、人才梯队建设的途径5“素质冰山”模型三、人才梯队建设的途径61、人才梳理盘点对于企业人力资源规划、人力需求、供给预测，是一个“，摸家底”的一个过程。2、构建胜任力模型胜任力形象地描述为漂浮在水面上的冰山。冰山露在水面以上的部分是技能与知识，属于表面性胜任力，是容易观察到也容易改变的；而深藏于水下的依次是社会角色、自我形象、特质与动机，是不容易观察到也不容易改变的，它们是个人驱动力的主要部分，也是人格的中心能力，可以预测个人工作上的长期表现。3、任职资格体系任职资格实质是对胜任力模型的一种应用，只不过它

3、是为了有效地提升企业各类人员的职业化工作水平，通过建立一套标准或管理体系以推动各类人员的职业能力的提升。三、人才梯队建设的途径74、职业生涯规划人力资源部了解后备干部“职业发展规划”的意愿，进行沟通，了解“接班人”、后备干部所遇问题和所需支持，结合公司发展需要和人力资源规划，提出修正建议。5、建立人才测评系统①、心理素质测评②、评价中心6、建立人才梯队资源库①、关键岗位人选的甄别和选拔②、后备人才的甄别和选拔③、关键岗位与后备人才的考核与淘汰机制三、人才梯队建设的途径87、建立人才培训体系设计、实施体系方案8、人才梯队建设管理①、人才梯队建设职责分工②、人才梯队建设

4、管理内容③、人才培养工作管理三、人才梯队建设的途径9四、人才梯队建设工具方法1、人才测评技术2、内外管理项目3、培训4、跨界学习5、行动学习法6、教练技术10四、人才梯队建设工具方法1、人才测评技术“某商业银行人才测评案例”测评方式：网络测评+笔试+人工访谈11本次干部素质测评基本维度战略思维市场把握勇于创新风险意识成本控制团队管理沟通协调客户服务高效执行负面了解掌握熟练精通前台（营销）中台（风控）后台（支撑）决策（高层）A1A2A3监督（中层）B1B2B3执行（基层）C1C2C312干部基本素质模型——前台战略思维市场把握勇于创新风险意识成本控制团队管理沟通协调客

5、户服务高效执行负面了解掌握熟练精通前台（营销）中台（风控）后台（支撑）决策（高层）A1A2A3监督（中层）B1B2B3执行（基层）C1C2C313干部基本素质模型——中台战略思维市场把握勇于创新风险意识成本控制团队管理沟通协调客户服务高效执行负面了解掌握熟练精通前台（营销）中台（风控）后台（支撑）决策（高层）A1A2A3监督（中层）B1B2B3执行（基层）C1C2C314干部基本素质模型——后台战略思维市场把握勇于创新风险意识成本控制团队管理沟通协调客户服务高效执行负面了解掌握熟练精通前台（营销）中台（风控）后台（支撑）决策（高层）A1A2A3监督（中层）B1B2B

6、3执行（基层）C1C2C315四、人才梯队建设工具2、内外部管理项目3、培训案例：“某医疗连锁医院”培训课16培训项目思路——项目需求华夏基石通过与xx医疗人力资源部相关人员及公司中高层干部面谈交流后，了解到xx医疗对储备干部的9项能力要求，分别为：一、确立项目：1、市场环境分析;2、医院主打产品及优势科室;二、组建团队：1、医务体系人员管理;2、医院营销团队管理，如何达成医院团队设定目标;三、规范流程：1、在医院规范体系的基础上思考有流程再优化的可能，2、培养流程优化的意识；四、开展营销：1、再了解传统营销模式的基础上了解开拓新营销模式（互联网营销、新媒体等新兴营

7、销模式);2、因地制宜地结合当地客户心理开展营销工作；五、把控质量：1、医院医疗质量的把控;2、对于医疗设备质量的把控；六、调控成本：1、了解医院的成本开销出处，2、掌握相关财务知识去监管成本开销;17培训项目思路——项目需求七、创造利润：深入分析内部环境和外部市场，开拓新的业务增长点，新项目如何平稳、高效运行;八、发扬文化：如何传承xx医疗的企业文化，使xx医疗的企业文化能够传承到员工层面;九、公共关系:1、如何与当地政府部门打交道;2、如何建立突发事件预警和处理事件的预案机制。18培训项目思路——对项目的理解文化是根本。也是企业的核心竞争力业务是企业的核心。