品质提升计划1.方案.ppt

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1、品质提升计划核准审核作成项目具体作法责任单位分类项目名称作法管理项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位人才培育1.专业人才培育1.甄选绩优人员派赴集团及各股东方研习：a.品管专业人员b.开发设计人员c.焊接专业人员d.生技专业人员e.生物管专业人员训练计划表共8人2人2人2人1人1人8月管理课各单位2.人力支援1.请求母公司技术支援辅导:a.生产力提升面b.合理化改善c.ERP系统导入d.新机种设计支援申请表共2010人天35人天40人天35人天1900人天年度管理课各单位品质提升方策表人12003年1月2日品质提升方策表项目具体作法责任单位分类项目名称作法管理项目目标值完成期限主办单

2、位协助单位协助单位人才培育3.教育训练1.训练时数依年度计划按月实施2.制定新人教育训练流程，依流程实施训练3.各阶干部系统培训课程规划、实施4.依新机种导入、制程工程变更、工法流程变更修订各工种训练项目、岗位职务说明书及训练实施训练计划表流程图课程表教材岗位职务说明书15000H/年2月3月每月1次检讨年度2月7月年度管理课各单位人2品质提升方策表项目具体作法责任单位分类项目名称作法管理项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位人才培育4.训练效果评估改进落实1、以考试、作业、实际操作、到课率等方式考核，训练单位督促落实2、训练成绩列入员工当月绩效奖金考核范围成绩评定表奖金评定表每月检讨

3、1次每月检讨每月下旬每月30日管理课各单位人3品质提升方策表项目具体作法责任单位分类项目名称作法管理项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位设备保全1.设备自主保全1.设备保养评比制度执行2.TPM全面推展3.设备异常流失工时统计，检讨分析改善评分表计划表统计表85分/月↑15主题/年0分/月年度生技课生产课生产课生产课生技课2.设备可动率100%1.强化预防保养与维护2.落实TPM自主保养及活动评比3.设备备品卡片管理4.专业技能再教育计划表评分表明细表需求表1次/月1次/月4月16H/人年年度年度4月年度生技课相关单位机4品质提升方策表项目具体作法责任单位分类项目名称作法管理项目目标

4、值完成期限主办单位协助单位协助单位设备增购1.设备购置1.CAD、绘图仪等制图软硬件购入2.CATIA软件购入设备申请表设备申请表1/E7/中1/E7/中产设股2.生产及试验设备购置1.焊接ROBOT增购3台2.试验设备购置强度试验机1台强度耐久测试机1台(滑板后倾器)测试机1台耐光试验机1台杜邦冲击试验机1台耐磨试验机1台设备申请表设备申请表4/中1/E4/中1/E焊接股品管课生技课生技课机5项目具体作法责任单位分类项目名称作法管理项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位物料管理1.物料供应1.后引式生产管理体系完善2.MRP物料需求计划系统建立3.库存管理系统建立4.工单/委外子系

5、统建立5.库无存量反应系统完善文件修废补计划表计划表标准库无存量反应表3月导入4月3月零欠品3月4月4月3月年度生物管课营销课2.料帐准确率1.日常料帐循环盘点落实2.物料ABC分类料帐重点管理3.物料借进、借出、归还体系建立4.每月BOM用量确认,设变影响零件标准用量管制计划表管理办法设计变更记录表100%2月2月4月每月生物管课相关单位品质提升方策表料6项目具体作法责任单位分类项目名称作法管理项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位物料管理2.料帐准确率100%5.库存品料卡盘点,确保料卡与实物一致盘点卡4次/月年度物管股存量管理1.原物料库存周转天数1.厂商看板交货、时段交货展开计

6、划表13天/月5月生物管课营销课2.半成品库存周转天数2.看板生产展开计划表4天/月6月生物管课采购管理1.订单方式变更1.新增时段交货及看板交货方式2.系统文件修订3.就近整合物流中心,降低运输成本作业办法文件计划表100%3月4月3月3月4月营销课生物管课品质提升方策表料7品质提升方策表项目具体作法责任单位分类项目名称作法管理项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位采购管理2.异常管控加强1.突发事件反应机制建立2.供应商K件、CKD件定期库存调查办法调查表零欠品库存1.5月年度每月营销课生物管课供应商管理1.品质系统要求1.供应商品质体系推动进度管制进度表100%6月营销课品管课2

7、.评鉴与工程监查1.依年度计划定期对供应商进行系统评鉴2.定期对供应商进行工程监查计划表100%年度营销课品管课生物管课3.供应商交货考核1.对应供应商交货批量增加,考核办法修订管理办法2月2月营销课生物管课品管课4.供应商辅导1.针对连续3个月考核成绩为D级的厂商进行辅导计划划5家依计划营销课生物管课品管课料8项目具体作法责任单位分类项目名称作法管理项目目标值完成期限主办单位协助单位协助单位客户满意度1.客户满意度调查