《管理体系》之建立有销售企业特色的HSE管理体系——初始状态的评估（3）.doc

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1、建立有销售企业特色的HSE管理体系——初始状态的评估（3）本网据《安全、健康和环境》报道：2002年7月24日至7月27日，NOVO公司咨询人员通过查资料、查现场等方法对河南石油分公司的HSE管理现状进行了初始状态的评估。通过评估，NOVO公司肯定了河南石油分公司在HSE管理方面已经进行了大量的工作，并正在利用多种方式和途径广泛地宣传HSE的知识，提高全体员工的素质。但通过评估，发现河南石油分公司还存在着很多问题：1）没有系统地、科学地进行风险评估和环境影响评价，目前还是利用经验的、直观的方法来查

2、找隐患，这些方法不利于系统、全面地查找工作中所存在的问题。2）河南石油分公司尚未建立完善的法律、法规及其他要求的识别、获取、更新、沟通符合性评审，不符合性纠正的管理程序，目前并没有对各部门定期进行法律、法规符合性评审，基层单位对与自身作业活动相关的法律法规不够明确，无法保证实现对遵守法律、法规所做的承诺。3）河南石油分公司完成的HSE管理体系手册的充分性、适宜性、可操作性、有效性与中国石化集团公司的HSE管理体系标准、GB/T24001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康管

3、理体系还有相当大的差距。4）在实际操作过程中仍然存在着与HSE管理不协调，各职能部门分工不明确的现象。5）在运行控制方面，部分工作缺乏文件规定或根本没有文件规定，在防火、防爆、静电安全管理、设备设施管理、作业过程管理、职业卫生管理、环境保护管理等方面执行制度还不严格。通过初始状态的评估，使河南石油分公司进一步认识到建立HSE管理体系的重要性，并给我们下一步工作指引了方向。中国石化河南石油分公司安全储运处