成功企业家的管理哲学

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1、成功企业家的管理哲学09工商管理四班第一小组踩着“失败与跌倒”的土地冲击骡子的故事罗尔夫•斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团公司的总裁像骡子那样用力地抖掉压来的麻烦，巧妙地利用它们，把它们转变成向上攀登的阶梯，使自己从困难中走出来。棒子加红萝卜B与A的同事约定A对B说：我要离开这个公司。我恨这个公司！B建议道：我举双手赞成你报复，一定要给公司一点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。A问：为什么？B说：如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司里独挡一面的人物，然后

2、带着这些客户突然离开公司，那样公司才会受到重大损失，非常被动。A觉得B说的非常在理，于是努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多忠实的客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A却淡然笑道：老总跟我长谈过了，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。其实这也正是B的初衷-棒子加红萝卜的哲学理念。GE公司总裁韦尔奇在GE，韦尔奇是有名的铁血宰相，他决策迅速、果断，办事讲求效率和高质量，同时重视底线和结果。当年他新官上任三把火，公开宣称凡是不能在市场维持前两名的公司企业，都会面临被卖或被裁撤的

3、命运。同时韦尔奇裁起员工来，也绝不心软。很多GE的员工抱怨韦尔奇要求太严，工作压力太大，无论在生产上打破多少纪录，韦尔奇总嫌不够。然而，韦尔奇也有非常关心员工的一面。一次，一位中层管理者在韦尔奇面前第一次主持简报，由于太紧张，两腿发起抖来。下来后，他坦白地告诉韦尔奇：我太太跟我说，如果这次简报砸了锅，你就不要回来了。随后，韦尔奇叫人送了一瓶最高级的香槟和一束红玫瑰给这位经理的太太，并在便条中写到：你先生的简报非常成功，我们非常抱歉害得他在最近几个星期忙得一塌糊涂。任何一位好领导，都应该懂得棒子加红萝卜的哲学道理。

4、GM（通用汽车）公司的斯隆为每一个钱包和每一种用途生产汽车如果一个单位，应该用五个人而用了十个人，结果不是五个人没事做，而是十个人都死了。管理工作就像你用手抓一只鸽子一样，抓得太紧你会把它弄死，抓得太松，他就会逃走。公司不是一团烂泥，它必须有整套的有效制度才能运转起来。