燃料成本管控及措施.doc

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1、燃料成本管控及措施一.实行成本管控模块的意义改变传统只注重于台时、电耗、煤耗等指标管理模式。实行纵向包括各成本模块，横向包括各成本涉及部门、班组、专业主管在内的，含有管控目标、管控办法、管控措施及考核办法的完善成本管控体系。采取责任到人的精细化管理，讲究专注地做好每一件事，在每个细节上精益求精，力争最佳。二.燃料成本的构成燃料成本适用于含有熟料企业，主要由实物煤耗及原煤采购单价构成。基本计算公式：燃料成本=熟料实物煤耗×原煤采购单价三.2017年用煤成本目标值：项目熟料实物煤耗（kg/t）标准煤耗（kg/t）燃料成本（元）原煤采购单价（元）（根据实物煤耗及燃料成本

2、推算）指标13010857.8444.615四.燃料成本管控方案1.原煤的采购价格和运输价格采购人员要降低原煤的采购价格和运输价格，保证原煤采购价格最低，品质最好。2.原煤的品质确定调度监控室、质控室及采供管理部要协商确定合理的原煤热值、灰分、挥发分，保证熟料煅烧质量和能耗最低（原煤低位发热量5700-6300kcal/kg，灰分8-12%，内水≤3%，外水≤10%，实物煤耗和标准煤耗最低）3.原煤的品质验收严格进厂原煤的一车一检，确保原煤品质检验数据准确，保证进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检数据保持一致性。4.保证原煤最低库存，确保煤炭质量均

3、化效果。75.确保计量系统的准确地磅计量在误差允许范围内，富有盈余系数；皮带秤实物标定依地磅为准。6.精心操作降低煤耗1)选择易烧性好的原材料和含有一定热值的原材料，如选用煤矸石、炉渣、粉煤灰等进行配料，减少用煤。2)提高生料质量合格率（如出磨生料的饱和、细度和水分，特别是0.2mm筛余不超过2%）和生料质量稳定性（如确保原材料的最低库存和均化库的均化效果），减少烧成系统热工制度波动，降低煤耗。3)严格控制煤粉细度和煤粉水分，煤粉细度过粗燃烧速率缓慢，会产生不完全燃烧，煤耗必然上升。煤粉水分增加，造成热耗上升（如入窑煤粉含1kg水，燃烧时需吸收5137KJ热量蒸发

4、水分）。4)严格执行“五稳保一稳”的操作原则，合理匹配风、煤、料，达到理想效果。5)高度重视工艺系统的密闭堵漏（如窑头、窑尾、预热器各级翻板阀、人孔门、清灰孔、膨胀节等处的密封）6)重视篦冷机的检查、维护和清理：坚持篦冷机篦缝“逢停必清”的原则，严格按照《篦冷机检修及运行标准》规范检修和调整，保持良好的上风和安全运行。7)重视燃烧器的选配和维护：要选用低风量、高风压的燃烧器，减少一次风用量，降低煤耗。及时维护浇筑料，避免燃烧器高温变形。8)确保回转窑的连续运转，降低实物煤耗。五.燃料成本管控考核1.原煤的采购价格和运输价格;1)管控目标：原煤采购价格环比≤月度预算

5、价格（根据燃料成本及实物煤耗指标，原煤采购单价为444.615元）2)管控办法、措施：a)采购人员要多注意煤炭市场变化，及时掌握市场信息，了解油品市场波动，降低原煤的采购价格和运输价格。b)在原煤质量达到采购合同要求前提下，原煤采购价格环比不高于上月平均价格，当市场变化时及时调整价格。7a)责任部门：采购管理部b)责任人：采购部长1)考核办法：原煤价格每升降1%，奖罚采购部（）元/吨，奖罚采购部长（）元/吨，以实际采购量为核算依据。1.原煤检测结果的准确性1)管控目标：原煤检测数据100%准确。2)管控办法、措施：a)严格执行进厂原煤的一车一检制度，每月抽查对比不

6、少于5组数据，确保原煤品质和检验数据准确。b)坚持每日对进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检，对比检测数据的一致性。c)责任部门：质量控制室、调度监控室d)责任人：质控室主任、调度监控室主任3)考核办法：a)进厂原煤未按一车一检进行检测，处罚质控室100元/次，处罚质控室主任50元/次。b)进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检对比，检测数据相差较大，（如热值误差超过50千卡/kg,灰分误差超过2%，挥发分误差超过3%）扣罚质控室50元/次，扣罚质控室主任20元/次。2.计量准确性1)管控目标：确保计量准确，计量秤计量精度在误差范围内

7、2)管控办法、措施a)财务统计员每日认真核对进厂物资的计量数据准确性，核对地磅红外线是否正常工作，红外线解除密码必须保密。b)每周进行一次秤体标定，检查零点是否漂移。每月进行一次实物标定，必要时随时进行实物标定，确保计量准确。c)责任部门：财务管理部、调度监控室、机电车间d)责任人：财务部副部长、调度监控室主任、机电车间主任、计量主管71)考核办法a)计量秤未按规定进行标定，缺少一次，处罚调度监控室、机电车间50元/次，处罚调度监控室主任、机电车间主任20元/次。计量秤超出误差范围，处罚财务副部长50元/次，处罚计量主管50元/次。b)红外线密码泄密，处罚财务副部

8、长、计量主