公司薪酬体系.doc

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1、磊鑫建材有限公司薪酬福利管理批准：审核：编制：朱禄文一薪酬管理制度1目的建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，特此制定本制度。2适合范围公司全体员工（计件制员工除外）3管理职责3.1董事长根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织制定本公司收入分配的原则方案；批准本制度的实施及收入分配方案的实施。3.2综合部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督，负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟定薪资年度预算，提出员工薪酬调

2、整议案。3.3财务部负责对综合部提交的员工工资表进行复核和最终发放。4薪酬体系4.1薪酬体系采取五种类别：A、与公司整体经营业绩相关的管理人员工资；B、与营销业绩相关的营销人员工资；C、与技术职能相关的技术人员工资；D、与生产相关的生产人员工资；E、与各项具体事务相关的事务人员工资。4.2实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的整体业绩来进行评估，这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。高层管理人员包括总经理、副总经理；中层管理人员包括：各部门部长、副部长或部门经理、副经理、总经理助理等；一般管理人员包括综合部、生产部的工作人员。

3、4.3实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与销售量密切相关，这部分员工主要是销售部的成员。4.4实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度进行评价，其贡献与其拥有的技能相关；这部分人员主要是生产部的成员。4.5实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量，这部分员工主要是生产部的从事生产的人员。4.6实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作业绩是通过完成规定的工作量来衡量。这部分人员主要是行政部和财务人员，包括：库房、后勤、出纳和会计、行政人员。4.7中层以上管理人员实行年薪制，其他管理人

4、员实行岗位技能制和计件制。5薪资计算、审批与发放5.1薪资计算5.1.1薪资计算项目。员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+奖励补贴-应扣款项。5.1.2考勤管理。在当月已没工作日第二月的前3个工作日内，综合部人事专员把考勤情况以书面的形式通知各部门领导确认。确认时间不得超过1天，人事专员必须在第5个工作日前回收考勤确认表。5.1.3计件工资的计算。第二月的前5日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日内将计算好的工资表提交到综合部。综合部利用2-3个工作日进行汇总，并制成“计件工资表”。5.1.4绩效工资计算，第二月的前3个工作日为各部们绩效考核的评

5、估时间，并于第4个工作日汇总到综合部。综合部利用2-3个工作日汇总结果确定绩效工资并制成“工作表”。5.2工资审批5.2.1薪资必须由总经理或总经理特别授权的人批准后放能发放，以下称工资批准人。5.2.2综合部完成薪资计算形成“工资表”后，交副总经理审核，然后交工资批准人批准，审批完成后交财务出纳员。5.2.3所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。5.2.4因公司工资批准人因出差不在公司，“工资表”可由副总经理审核后，经工资批准人同意后可先行发放，但返回后需补签。5.3薪资发放5.3.1薪资发放日期：每月15日发放上月薪资，如遇周末、节假日，则

6、顺延发放，如提前发放必须经总经理批准同意。5.3.2因计算错误造成员工薪资不符时，将在下月发放的薪资中补扣、补发。6工资结构6.1高层管理人员工资制高层管理人员包括：（总经理和副总经理）总经理和副总经理实行年薪制，年薪总额由董事会确定，工龄工资见附表（1）、岗位工资见附表（2）6.1.1高层管理人员的年薪=（岗位工资+工龄工资）×12+年终浮动工资（其浮动工资为年度利润分成，分成比例由董事会确定）。6.1.2高层管理人员的年终浮动工资=年度利润×利润分成比例6.1.4高层管理人员的月工资=岗位工+工龄工资+年终浮动工资×60%6.1.5高层管理人员年薪补发=年薪-（

7、月工资×12）6.2中层管理人员工资制中层管理人员包括：各部门部长、副部长、总经理助理等中层管理人员的年薪由董事会或总经理确认，工龄工资见附表（1）岗位工资见附表（2）6.2.1中层管理人员的年薪=(岗位工资+工龄工资)×12+年目标绩效工资+利润奖金6.2.2年目标绩效工资=年目标绩效工资标准×年终考核6.2.3利润奖金=年度利润×贡献系数（贡献系数标准由董事会和总经理、副总经理确认）6.2.4中层管理人员的月工资=岗位工资+工龄工资+年目标绩效工资÷12×80%6.2.5中层管理人员年薪补发=年薪-月工资×126.3一般管理人员工资制一般管理人员包括：线长、