预拌混凝土生产企业质量管理的探讨.pdf

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1、2013年8月建材与装饰工艺与设备预拌混凝土生产企业质量管理的探讨施国荣[华润混凝土（南宁）有限公司广西南宁530000]摘要：本文首先从质量管理等级、最佳质量成本对预拌混凝土生产企业的目标进行了设定，接着又从建立企业组织机构、建立生产和服务流程对预拌混凝土生产企业的制度提出了要求，最后规定了相关人员精确执行的具体任务。希望对预拌混凝土生产企业的质量管理能够起到实质性的帮助作用。关键词：预拌混凝土；生产企业；质量管理；等级；制度中图分类号：TU755文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）22-0139

2、-03引言第三级：预防次品。要想保证混凝土的质量符合相关的规定，在建筑施工中，水泥是十分重要的原材料，其对混凝土的构必须对生产的环节进行严格地质量控制，只有这样，才能保证企成产生了重要的影响。由于传统的袋装水泥在运输的过程中，会业在生产的过程中，保证产品质量的合格率。出现破损的现象，导致灰尘弥漫，这些灰尘一方面对人们的生命第四级：完美无缺。属“优质企业”。任何的企业要想在激烈的健康构成了极大的威胁，另一方面，对环境也造成了不同程度的竞争中立于不败之地，每个员工都应该意识到产品质量的重要污染。在施工过程中，由于是人工搅

3、拌，材料的配合比难免不够性，就会自觉的为企业创造一种良好的氛围。这不仅体现在保证准确，这就间接地导致了混凝土的强度不符合一定的标准。因产品本身的质量上，也要在服务上提升自己的素质和能力，这涉此，其整个的稳定性也很难得到保证。自从国家禁止使用现场搅及到对企业的综合管理，每个环节都要加以控制。拌混凝土后，商品混凝土就被推广出来，其中，预拌混凝土就获1.2设定最佳质量成本得了较为普遍的应用。预拌混凝土是一种混凝土的拌合物，它要质量成本是指提高产品质量而支付的一切费用和因质量问求其中的材料要按照相应的等级进行配制，其计量、拌

4、制都要在题而产生的一切费用之和。引起质量问题的原因是多方面的，基搅拌站中进行，搅拌完成以后，按照施工的地点，在规定的时间本上被分为内部故障和外部故障，在对其成本进行控制的时候，内运输到施工的场地。与现场搅拌混凝土相比而言，预拌混凝土都要把这两方面造成的损失进行合计，产生的费用即为质量问题的质量更加的稳定，也满足了国家所倡导的节能环保的需求。的成本。要想保证产品的质量或是将产品的质量提升到一个新的1设定目标高度，就要利用一切方法对产品的质量进行鉴定，检验其是否符合相关的规定，考虑到在产品生产的过程中，可能会产生的事故，

5、1.1设定质量管理等级由此产生的费用都可算作是由于质量方面而产生的费用。从这个现阶段，预拌混凝土企业要想做好管理工作，必须将混凝土角度来说，采取何种措施保证产品的质量和预防事故的方法都是的质量放在首位，这是各个企业之间不断竞争的结果，从最初的多种多样的，相应的，其成本也是无止境的，为了满足工程施工对价格竞争到现在的质量竞争，生产企业的焦点也在不断的变化。于成本控制的要求，应该给产品质量设置一个范围等级。从这个预拌混凝土取代现场搅拌混凝土并不是偶然的，而是国家和相意义上来说，只有对产品的质量加强管理，才能够有效地控制产

6、关的政府所大力倡导的，到今天，预拌混凝土的存在有其必然的品的成本。之所以认为加强产品的质量管理可以控制成本，原因合理性。这里引用世界著名的咨询公司麦肯希公司质量管理理体现在两个方面：淤产品的生产效率需要依靠良好的质量管理来论，将企业实施质量管理的状况分为四个等级。（如图1）。进行体现，换句话说，基本成本的降低也需要适合的质量管理模式；于良好的质量管理可以降低质量成本。要想对产品的总的质量进行把握，还需预拌混凝土的企业利用相关的理论，对当前的形式进行整体的把握，具体来说，还要分析统计分析质量成本、基本成本、故障成本、鉴

7、定和预防成本等质量成本之间的相互关系。（如图2）。图1质量管理的四个等级第一级：质量检查。要想对预拌混凝土的质量进行管理，还需做好检查工作，在当今绝大多数的企业中，混凝土的生产和检查都是完全分开的。因此，为了保证混凝土的质量，要不定期的对混凝土进行检查，不单是在产品快要完成的环节，也包括平时的生产过程。第二级：质量保证。质量主要通过生产部门实现，生产部门通过监测其工艺过程的稳定性来控制质量。图2·139·工艺与设备建材与装饰2013年8月2建立制度之所以长期以来预拌混凝土的质量得不到控制，是因为预拌混凝土的企业找不到

8、问题的关键所在。实际上，要想对其质量进行管理，还需对混凝土生产的全过程进行把握和控制。为了做好管理工作，需要相关企业依据企业现实的发展状况，建立健全相关的管理制度，对整个企业每个部门和人员的责任进行全方位的掌握，明确责任意识，设立质量管理的相关部门，共同做好管理工作。2.1建立企业组织机构（如图3）图3企业组织机构图4生产和服务流程图2.1.1