移动通信工程项目风险管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年7月移动通信工程项目风险管理侯林峰（长讯通信服务有限公司）摘要：现阶段市场竞争愈发激烈，移动通信工程在实际运作过程中面临的风险越来越多，为了提高企业的竞争力，促进通信企业的稳定发展，必须加强项目管理，风险管理是项目管理的重要组成部分。本文主要就通信工程项目风险管理这一问题进行简单的讨论，仅为电信企业相关工作提供参考。关键词：移动通信工程；项目管理；风险管理中图分类号：TN929.5文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）29-0174-02简单来说，移动通信工程

2、项目就是在一定的费用及时间时间3移动通信工程项目风险管理的主要原则预算之内，组建一个临时性的组织，并由该组织主导通过科学的移动通信工程项目风险的管理过程中应遵循主动性原则、全管理及组织方法，在固定区域内建设一个移动通信网络，且能够面控制原则、经济性原则以及直面性原则。项目风险对于企业危满足实际的使用需求。移动通信工程项目具有很强的时效性，拥害较大，因此企业的风险管理应该遵循主动性原则，在项目开展有明确的建设目标，一般情况下是由许多个子项目组成，是一个过程中就应该对企业环境、内部控制系统更新情况、市场变动情开放性

3、的系统，项目建设过程中可能需要多个职能部门、组织机况等等进行系统综合的分析，进而对企业可能会面临的风险进构共同完成，只有协调好各个机构、部门以及子项目之间的关行评估，提出一定的预防处理措施，尽可能降低风险影响；项目系，才能够保证通信工程项目建设的顺利开展，因此通信工程项风险管理工作应该始终贯穿于项目开展的整个过程之中，必须目管理工作十分重要，风险管理是项目管理的重要组成部分，下立足于项目全局，客观科学的分析及管理项目可能存在的风险，文主要就这一问题进行简单的讨论分析。必须从当前移动通信行业的实际情况识别及评价风

4、险，实时监1移动通信工程项目风险管理现状控，保证防范措施的科学性、有效性，为企业风险策略的调控、制当前我国的移动通信工程项目主要由市场上的一些大型的定提供指导；企业建设移动通信项目的目的是获得更多的经济通信企业承担，比如华为、中兴等等，随着经济全球化进程的加利益，风险管理的主要目的也是避免项目损失，确保企业的经济快，许多国外的通信企业进入我国的通信市场，这必然会加剧行利益，因此项目风险管理过程中必须遵循经济性原则，避免消耗业的竞争，通信工程项目风险也有所增加，为了提高项目利润，过多的项目成本，危害企业经济效益；

5、移动通信工程项目风险管促进企业发展，电信企业逐渐开始重视通信工程项目风险管理理应该具有较强的直观性，让企业员工及相关人员能够更加明问题。通信工程项目风险管理即在保证通信工程项目在预定的确项目风险管理的重要性，也能够加强管理的效果。成本及进度下完成的同时确保项目质量而展开的一系列的风险4移动通信工程项目风险管理的措施分析及管理活动，当前市场环境之下已经有许多通信企业在大移动通信工程项目风险管理对于通信企业发展至关重要，针型的项目中开始进行风险管理，且取得了一定成效，但还有部分对当前我国通信工程项目开展过程中存在的

6、各种风险，下文简中小型企业由于风险管理人才缺失、企业对于风险管理不够重单提出几点管理措施：视、风险管理机制建设不完善等等原因，风险管理工作始终没有4.1重视风险识别落到实处，这实际上对于通信企业的发展十分不利。风险识别是风险管理的重要前提，项目风险管理过程中，相2移动通信工程项目风险特点关工作人员必须对风险的类型、出现的原因、可能会造成的危害移动通信工程项目属于技术密集型项目，涉及的面比较广，都有一个详细的了解，只有这样才能够保证风险管理措施的有工程开展中可能会应用网络技术、计算机技术、移动通信技术等效性。在通

7、信工程项目风险的识别与检查中，必须具备一定的时等技术手段，加上项目种类较多，因此项目实际的开展过程中存效性，企业内部的审计人员要能够及时的对项目开展的过程、市在着许多的风险，与建筑工程项目风险相比，它们具有一定的普场的变化等等情况进行评估分析，为风险管理提供保障。为了保遍性，所有的通信工程项目都具备一定的风险，在整个项目开展证风险的有效性，工作人员还需要对风险管理中发现的问题、例过程中，项目风险都是存在的，尽管风险出现的时间、种类、大小外事项的整改情况等相关内容进行后续跟踪管理，并对风险管都不一定，但它们一定会

8、出现，且往往是随机的，并不是固定在理措施的实际效果进行分析评估，最后结合评估结果提出相关某一个子项目之内或者是某一个时间段，具有较强的偶然性。另的解决建议交由管理层进行改进。外，不同的项目，风险也会存在着很大的区别，也就是说通信工4.2提高企业风险管理的意识，重视员工风险管理能程项目风险具有可变性，最后，与其他工程项目风险一样，移动力的培养通信工程项目风险具有多样性，许多工程开展过程中