浅谈施工项目管理与成本控制.pdf

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1、工程管理浅谈施工项目管理与成本控制曹柯[南京市城市建设开发（集团）有限责任公司，江苏南京210000]摘要：施工项目管理与成本控制贯穿于整个建筑工程项目，直接关系着建筑工程的进度、质量与效益。因此，工程建设单位、施工单位等企业，都应当高度重视施工项目管理与成本控制，采取科学、合理、有效的手段，加强对工程项目管理与成本控制，以充分发挥建筑工程的经济效益、社会效益、环境效益。关键词：施工项目管理；成本控制中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）17—26—02前言目成本控制造成很大影响，对整个企业的形象、声誉和经济都会造成损失。我国城市化进程的不断加快，人民生活水

2、平的不断提高，此外，由于很多企业没有在技术上进行更新和完善，没有为建筑行业的发展提供了新的契机。良好的发展环境造就了更跟随建筑行业新技术理念的脚步，至今还使用已经淘汰的落后多的建筑企业，但同时也不断加剧了行业竞争。而优化企业自技术进行建筑施工项目的建设，其不仅无法提升企业的市场竞身施工项目的管理和提高项目成本控制水平，从而降低施工项争力，而且在建筑项目施工过程中，不能在施工进度上满足一目成本，实现企业经济效益的最大化，无疑是当今建筑施工企般市场标准，同时对施工中使用的人工、材料、机械等方面的业提升自身行业竞争力、占领市场的必经之路。费用也无法有效控制，其往往由于企业采用的技术不是最优选1建筑工

3、程施工项目管理的概念择，导致施工进度得不到保障，施工安全性难以保证，施工成本更无法得到有效控制，因此对企业发展毫无益处，对整个建建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要筑行业的发展没有任何贡献。目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学另外，建筑施工项目管理人才的专业素质没有达到一定标合理有效的规划、控制、协调及组织。选用专业的施工管理人准。因为建筑行业发展的突飞猛进，使得建筑行业对于建筑施才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。工项目相关的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供应不企业采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益足，因此较多没有经过

4、专业培养的建筑施工项目管理的人员，最大化的目标。也参与到建筑施工项目的管理工作中来，从而造成整个管理型人才整体专业素质偏低。在管理过程中，由于能力有限，专业2建筑工程施工项目的管理及成本控制重要性水平不足，会造成成本控制中的较大纰漏，管理过程中管理范建筑工程施工项目的管理及成本控制指实际施工中，利用围狭窄，监督指导力度不够等问题，从而造成成本控制管理工成本控制管理，对技术和施工管理实施一定的合理控制。通过作效率低下，甚至出现严重问题，使经济效益不能达到最大化，预测、分析、核算等方法，对施工中的费用开销及经济资源形企业也无法因此获得很好的市场竞争力。成体统的控制体系。建筑工程施工项目的成本控制是

5、贯穿于整4施工项目管理与项目成本控制的关系个工程的各个阶段的，因此在施工中实施成本控制是极为重要的，有利于项目管理水平提升。成本控制直接体现工程管理的4.1施工项目管理包含项目成本控制。施工项目管理涉及质量，成本降低可以促进工程利益最大化，同时节约大量资源。整个工程项目的各个方面，而项目成本控制则是其管理中众多不管哪个方面得到提升，都能够提高醒目管理的水准，对成本方面的重点。优质的施工项目的管理，必然包含良好成本管控。控制政策实施非常有利。企业运作的根本目的就是追求经济效如果项目成本控制没有做好，施工项目的经济效益也就无法实益，成本控制是企业实现竞争和发展的重要战略手段。通过控现，施工项目的优

6、质管理也就更加无从谈起。制成本，企业能够以高收益低成本来增加市场竞争率，获取利4.2施工项目管理影响项目成本控制。施工项目管理不仅益最大化，从而有效的提升企业效益。由于建筑工程项目周期包括项目成本控制，也包括进度管理、安全管理和质量管理等长且流动性大，项目成本变动较大，导致实际情况与计划不符众多方面。任何一个方面的管理不善，都会导致施工项目工期合的情况。因此，成本控制受到了高度重视，因为成本控制直成本、安全成本或质量成本的增加。因此，必须要将施工项目接关系企业发展和效益。管理和项目成本控制紧密结合，才能有效的实施对工程项目的科学管控，从而为成本控制目标的实现提供保证。3建筑工程施工项目成本控制

7、现状5如何通过有效的施工项目管理做好项目成本控在建筑工程施工项目管理中，整个管理体制及相关制度存制在一些问题。由于所有相关管理活动都无法与体制和相关制度分离开来，因此一定要对体制和制度投入更多的关注。由于我5.1优化完善相应的职能部门国在建筑方面的制度，以及整个建筑行业的发展需求，大多的一项工作的良好有序开展，离不开各职能部门的协同配合，企业都有属于自己特色的管理体制和相关制度，因此造成了很施工项