浅谈工程项目的成本控制.pdf

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1、2012年8月匪耐嗣蓑晦建设经济浅谈工程项目的成本控制李萍萍【南瑞天利(福建)电气技术有限公司】摘要：本文从工程项目实施在设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出了探析。关键词：工程；成本：控制工程项目的成本控制是工程项目管理的三大目标之一，是项目开发业主单位实现投资效益最大化重要环节。本文主要从工程项目实施过程中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出分析。对工程项目在实施过程中的各项费用支出进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把

2、各项费用控制在规定的范围内。1设计阶段的成本控制项目业主单位要降低工程造价，就必须重视设计工作，从投资形成之初就进行严格的控制。据资料统计，设计阶段对工程项目投资有较大影响，初步设计阶段对投资的影响可能性达75～95％。可见，工程项目设计的科学性、合理性和经济性对项目成本起着关键性的作用。项目设计阶段成本控制的主要途径有以下几方面：(1)引入竞争机制，实行设计招标。实行设计招标制度，一方面可以有效地防范设计领域的不规范行为，保证有资质有实力的设计单位在良好的制度环境下进行公平竞争，不断加强自身管理，提高设计水平，

3、增藩竞争能力。另一方面也扩大了项目业主单位在设计方案上的选择范围，保证了设计方案的质量。在保证设计方案的技术性、安全性、合理性及使用功能的前提下，实行设计招标制度有利于选择最经济合理的方案，降低工程造价，控制设计阶段的投资费用。在设计时，可以根据情况实行分阶段招标或委托。如一个好的项目，如果完全委托或全部由境外设计，则设计费用本身会相当高。可以将方案进行招标，中标的方案在施工图设计时，可以再组织进行招标或委托，选择施工图设计质量好的设计单位进行旎工设计。(2)实行限额设计，节省工程投资。可行性研究阶段编制的投资估

4、算，经批准是初步设计的投资最高限额；初步设计阶段编制的设计概算经批准是施工图设计的投资最高限额；施工图设计则按照概算投资细分指标进行限额设计，形成施工图预算。估算、概算、预算等不同阶段的投资指标有前后制约、相互补充之作用。只有防检与监控、预先措施与事后综合平衡相结合，才不突破投资目标值。这就是限额设计的目标管理。只要这个目标管理到位，限额设计工作就会成功，项目的投资成本就能得到有效控制。要求设计单位实行限额设计。应要求设计单位在设计时应充分考虑施工的可行性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应；要特别注意选用建筑

5、材料或设备的经济性，尽量不用那些技术不过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备；要尽量采用标准化和系列化的设计；各专业设计要遵循建筑模数，建筑标准，按设计规范、技术规定等进行设计。在保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。应明确要求设计单位提供真实的设计概算指标，特别是结构数据，如含筋量、混凝土量等，以方便对结构设计的造价比较。(3)加强设计出图前的审核工作。加强出图前的审核工作，将工程变更的发生尽量

6、控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计中的不足带到施工阶段，而增加额外的费用。’—+一。—’卜”+。+。—+一。+。+。+”+’+。+”+。+-+。+”+-+-+‘+-+-+一+-+-+-+-+-+-+一+-+-+-+一+-+-+一+-+一+-+-+·+-+-+-+-+-+-+-+·提升财务成本的管理水平，能够有效地提高企业人员的财务成本管理工作。例如，通过对员工进行专

7、业的培训，可以有效提高财务管理者的管理水平与专业知识，从而有效地促进员工的综合素质得到有效的提高。除此之外，还应该对企业的财务成本管理知识有一定的认识，进而实行全过程、全员参与，切实提高企业的管理水平。在工程的成本控制方面，应做好工程各项款项的支付与结算工作，可以对房地产工程的投资进行合理监控，有效地降低财务成本。4_3完善企业财务成本的管理体系健全并不断完善房地产企业的财务成本管理体系，设置专门的财务成本管理部门，对房地产企业的财务成本进行有效的管理、控制。管理部门可以由预算人员、总工程师以及财务总监等人员共同

8、组成，确保企业的财务成本管理能够顺利的开展。其次，可以建立有关的体系，例如，建立监督考勤以及成责任制，有效明确企业各个部门与各人员之间的权、责、利关系，并使用目标成本的管理办法，将企业的财务成本目标进行逐层分解，并且将企业财务成本的管理责任贯彻到个人身上，实行利益与责任挂钩，有效的推动房地产企业的财务成本管理工作取得更大的进步f3】。4．4加强对资金的集中管理加强对房地产