浅谈工程项目的施工成本控制.pdf

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1、浅谈工程项目的施工成本控制口北京京水建设集团有限公司李德胜■墨洼l工程项目成本的高低直接关系到项目是否盈利，本文就项目施工管理的范畴以及施工成本的控制过程进行了论述，提出了项目施工的成本控制措施。■墨甄一项目；成本；控制一可控成本范围，赋予项目经理部相应的责、权、利实行责任成，工程项目成本管理的重要性和必要性项目管理是指由一个临时性的专门组织(项目经理部)，按本一次包干。工程部既是本级的责任中心．又是项目经理部责任照项目生命周期发展的客观规律在有限条件下，综合运用各种成本的汇总部门和管理部门。形成三级责任中心，即班组责任中方法，对项目涉及的全部工作进行有效控制和总结评价．以实现心

2、、项目经理部责任中心、工程管理部责任中心。这三级责任中项目目标的过程。施工项目的成本管理就是要在保证工期和质量心的核算范围为其该级所控制的各项工程的成本、费用。满足要求的情况下．利用组织措施、经济措施、技术措施、合同(2)确定成本费用的可控范围。按照责任单位的责权范围大措施等把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度地成本节小．确定考核范围。约。施工成本预测．即在施工以前对成本进行估算。通过成本预班组——制造成本．即工费、料费、机械费计三项费用。测，可使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择项目经理部一责任成本，即工费、料费、机械费其它直成本低、效益好的最佳成本方案，并

3、能够在施工成本的形成过程接费、间接费计五项费用。中，提高预见性。成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。工程管理部——目标责任成本即工费、料费、机械费、管施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产理费、其他间接费不可控计成本费用等计7项费用。费用成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和(3)根据这些依据，对成本费用进行定性和定量预测．编规划的书面方案它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本制责任成本预算。定性预测是根据以往类似的工程经验进行推测控制和核算的基础。施工成本计划的编制可以按成本组成的各项该项目成本费用但受专家业务水平、工作经验和成本信息的影费用编制

4、计划也可按子项目的组成编制成本计划．还可按工程响，有一定的局限性。定量预测是利用历史成本费用统计资料以进度编制成本计划。施工成本控制是指在施工过程中．对影响施及成本费用与影响因素之间的数量关系．通过一定的数学模型来工项目成本的各种因素加强管理并采取各种有效措施．将各种推测、计算未来成本费用的可能结果。常用的预测方法有：高低消耗和支出严格控制在计划成本范围内。施工成本核算是指按照点法、加权平均法线性回归法、量本利分析法。规定开支的范围对施工费用进行归集．计算实际发生额与计划额各班组以报表形式上报当月完成工程量公司验工后审批。的偏差。成本分析与考核是分析成本差异原因．总结经验与教训(

5、4)责任成本分析是利用成本核算资料及其他相关资料，全以及兑现考核奖励指标等工作。成本分析的方法包括比较法、面分析了解成本变动情况，研究影响成本升降的各种因素挖掘因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。降低成本潜力，对成本计划的执行过程进行有效控制，及时发现和制止各种损失和浪费．为预测下期成本计划和经营决策提供重要依据。二、施工项目目标成本控制目标成本管理是现代企业经营管理的重要组成部分，它是市(5)每月要对工程预算成本计划成本及相关指标的完成场竞争的需要．是企业挖掘内部潜力，不断降低产品成本．提高情况进行考核评比。成本考核的方法有四个方面：第一．对降施工企业整体工作质量的需要，

6、是衡量施工企业实际成本节约或低成本任务的考核．主要是对成本降低率的考核。第二．对项开支，考核施工企业在一定时期内成本管理水平高低的依据．施目经理部的考核，主要是对成本计划的完成情况进行考核。第工项目的成本管理实质就是一种目标管理。三．对班组成本的考核主要是考核材料、机械、工时等消耗定额的完成情况。第四，对施工管理费的考核公司与项目经目标责任成本的控制过程：划分责任一确定成本费用的可控范围一编制责任预算一进行理部分别考核。内部验工计价一责任成本核算一责任成本分析一成本考核(1)确定责任成本单位明确责权、利和经济效益。施工三、目标成本的控制具体措施企业的责任成本控制应以工班的制造成本

7、为基础．以项目经理部为基本责任主体。要根据职能简化、责任单一的原则，合理划分先进的成本控制通常是运用P—D—C—A循环工作法来建立