TPS基础知识课件.ppt

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1、TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM丰田生产方式『标准作业与改善』企业的目的完成对社会的使命便宜地及时地提供优质的产品确保利润企业经营成立的前提条件保证企业长存为了提高员工的生活水平利润成本为了增加利润？售价售价和成本利润=（售价—成本）×销售台数利润成本为了増加利润？售价和成本售价提高售价成本利润售价利润＝（售价ー成本）×销售台数利润＝（售价ー成本）×销售台数利润成本为了増加利润？售价和成本售价提高售价売値を上げる成本利润售价利润＝（售价ー成本）×销售台数增加销售台数利润＝（售价ー成本）×

2、销售台数利润＝（售价ー成本）×销售台数利润成本为了増加利润？售价和成本售价提高售价売値を上げる成本利润售价利润＝（售价ー成本）×销售台数成本利润售价利润＝（售价ー成本）×销售台数降低成本售价和成本售价成本利润他社10096?当社10092?售价≠成本＋利润48生产方法改变成本工资材料费生产方法费用会据根变改的能源费其他保全费原价折旧费生产方法有很大的差异＃１＃２＃３＃４一般的生产方法原材料半成品完成品半成品半成品素材完成品＃１＃２＃３＃４1个1个丰田的生产方法按客户购买的速度生产１／２１／４以下生产

3、周期？人在庫1天-1个月用量仓库通过彻底地排除浪费使成本降低丰田生产方式的目的1.只生产与销售有关的产品2.制造品质优良的汽车3.用更便宜的生产方式生产汽车4.建立可以适应变化，强而有力的职场丰田生产方式的目标丰田生产方式的2大支柱准时化(JustInTime)自働化准时化(ジャストインタイム)在必要的时候,只生产或搬运必要数量的必要的产品减低工序内在库缩短生产周期降低成本丰田喜一郎ボデー着工ラインオフ鋼板仕入先塗装仕入先部品メーカー機械加工組付部品メーカー成形車体塗装総組立プレスボデー完塗装完鍛造

4、鋳造部品メーカーボデー着工ラインオフ鋼板仕入先塗装仕入先部品メーカー機械加工組付部品メーカー成形車体塗装総組立プレスボデー完塗装完鍛造鋳造部品メーカー准时化（后工序引取）看板的种类①工序内看板前工序是工厂②工序间引取看板③外注部品纳入看板前工序是供应商生产指示看板（生产指示）引取看板（搬运指示）②信号看板１、是生产、搬运的指示信息２、是目视管理的道具①抑制生产过多②了解工序的进度３、是工序作业改善的道具看板的作用看板箱看板箱加工线ＡＢＣＤＤＣＢＡＡＢＣＤ工序间引取看板的流向工序内看板的流向加工线组装

5、线e-看板的目的◆背景・・・在相隔较远的生产点之间，有必要缩短看板使用的周期◆定义・・・和过去一样，继承有看板性质◆特征・・・利用IT技术将传送看板的作业变为电送方式可以缩短看板使用周期e-看板的流程前工序后工序生产线货场看板分类机看板+部品前工程後工程生产线腎㌃看板+部品看板分类机打印机＜e-看板＞＜过去的看板＞看板分类机电脑空箱＋看板出货場部品供給部品供給出荷場货场后工序引取和前工序之间的关系人物设备１０００台／日基准平准化量↑→日浪费浪费浪费浪费后工序ＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＢ　ラ　イ　ンＢ生产线

6、ＡＡＡＡ生产线Ｃ　ラ　イ　ンＣ生产线前工序ＣＣＣＢＢＢＢＢＢ批量生产只生产1种种类的产品的话增加资源（人、设备、物品等）以应付后工序的速度等待...没事干…ＡＡＡＢ生产线ＡＡ生产线Ｃ生产线ＣＢＢＢＢＣ准时化的前提条件：平准化Ａ后工序前工序把数量与种类等复数的要素平均化配合生产比率进行生产便可以Ａ缩短生产周期排除各种浪费１个流动的事例？！批量生产1个流动的工序流动化根据必要的数量决定生产节拍准时化生产的3个基本原则后工序引取丰田生产方式的2大支柱准时化(JustInTime)自働化自働化丰田佐吉自働化

7、的目的1)经常保证100%的品质2)防止机械故障3)省人（不要监视机械设备）安东アンドン自动化刀具检知另外1种自动化拉绳开关定位置停止另外1种自动化障碍板自检防误装置的例子少人化与省人省人・通过作业改善及设备改善，以1人工作量为单位节省人员的作法称为省人化。少人化・对应必要生产数、在即不降低生产效益条件下、建造不管是几人也能保证生产的生产线，这种作法称为少人化。①②③④⑤⑥⑦①②③⑤④⑥⑦⑧①②③④⑤⑥⑦品质检查材料完成品少人化生产线３倖繁恬匍（300岬／晩）２倖繁恬匍　　　（200岬／晩）４倖繁恬

8、匍　　　（400岬／晩）１个人作业(100台／日)素材完成品定员制生产线少人化生产线①②③④⑤⑥⑦①②③⑤④⑥⑦⑧①②③④⑤⑥⑦测量原材料完成品①②③④⑤⑥⑦冲压冲压冲压冲压套扣套扣焊接成品材料４工序５工序６工序２工序３工序１工序７工序3人作业（300台）少人化生产线和定员制生产线(1)浪费的定义提高附加值的作业（组装、切削、焊接等）作业中没有必要的部分（等待、不良品的手修等)虽没有附加值，但在目前的作业条件下是必要的（搬运、回收空箱、检查等）对作业者来说动作－工作＝