房地产开发企业集团管控模式研究.pdf

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1、月7月77年7年20102010年2010管控模式研究房地产开发企业集团,,房、深,让房地。,需要设计出、营销模式也将、华南集团,万达还需要进行深,房地产开发企业逐渐,管理模式也面临调整,总部部门职责不清,是对房地产行业有着深、发展模式,人才奇缺。然而目前的管控层级仍沿用整合、规范化的管理流程等问题,即中信房地产公司。关注房地产开发企业集团管控的现,国家先扬后抑的房地产政策。前言,缺少标准化,还是实行区域中心本地管理,以及房地产行业竞争的加剧、区域集团及子公司各自的权责。2010年,面对国家紧缩的房地产调控政策和市场变动,由于急速的异地扩张

2、页,随之房地产行业传统的管理模式2页22第第2第,2007年整合前的三家公司,逐渐形成了跨区域发展的态势、融资遭遇困难,并对管理权限做出明确的划分,这些房地产开发企业迫切需要一种有效的集团管控模式,是采取本部垂直管理,为房地产企业家们提供集团管控模式实施指南2009年是房地产行业剧烈变化的一年,存在未能明确总部、集团化方向发展。,专注商业地产的万达。还有中信地产例如在这种情形下刚刚过去的产市场经历了高峰与低谷的跌宕地产企业资金链受压向规模化面临调整。对于异地项目入的研究圳集团通过多年的发展前的管理方式子公司的组织架构设置及部门职责未规范灵活

3、高效的组织架构状和存在的问题厚研究积淀的仁达方略研究者们义不容辞的使命46101114162024283236―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――目录―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

4、――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――页3页33第第3第房地产行业的相关政策分析房地产开发企业集团的管控模式分析房地产开发企业集团的组织结构和责权体系梳理房地产开发企业集团管控模式的几个典型案例1.1

5、近期房地产行业的相关政策解读1.2行业相关政策对房地产开发企业的影响2.1房地产开发企业集团化管理存在的问题2.2房地产开发企业集团的管控模式2.3房地产开发企业集团的总部功能定位3.1房地产开发企业集团的组织结构选择3.2房地产开发企业集团的责权体系梳理4.1金地集团的管控模式4.2万科集团的管控模式4.3华润置地的管控模式4.4建业集团的管控模式第一章第二章第三章第四章,套价。建商品屋,影响房预售,合同签、棚户区、,加强风险案销售预售围方、范,且分期缴纳全排预售安具体,实行更为严格的差,落实地方各级人民度,余款要按合同约定及时;三是加快

6、保障性安居工设施的商品住房共。,即“国11条”。照、建设进等,促进民生改善和经济发展和公,即增加保障性住房和普通商品住。各地当年的保障性住房位情况。10个工作日内签订出让合同50%的首付款。部主要内容11条措施、推进保障性住房建设工作不力共。究责任、公,必须在追金监管落实:一是抑制不合理住房需求包括项目基本情况;二是增加住房有效供给,要要摊情况,加快推进保障性安居工程建设,遏制房价过快上涨,对稳定房价预售資,将开发商拿地首付款比例提高到五成,房地产开发企业竞买保证金不得低于出让最低价的,房地产开发企业应当按案主及分、,合理引导住房消费抑制投

7、资投机性购房需求方,并针对性地提出了幅度》要求》中明确了调控的行动纲要》要求;四是加强市场监管》要求各有关部门认真落实中央确定的房地产市场调控政策》要求预售动1个月内必须缴纳出让价款,最迟付款时间不得超过一年。面积预测变会发展和稳定的、《通知部价款的期限原则上不超过一年《通知房有效供给防范和市场监管政府责任《通知20%。土地出让成交后订后缴纳改造和自住型中小套型商品房建房用地不低于住房建设用地供应总量的70%。会议确定了四大措施别化住房信贷政策程建设《通知采取坚决的措施立考核问责机制社《通知住房数格及、》房地产行业的相关政策分析《关于有关问

8、、央行《关于进”)度页4页页44近来房地产行业的相关政策解读《关于促进《关于加强“国十九”)制第第4第预售第一章“国四条《关于坚决遏制部建设部发布1.11.1近来房地产行业的相关

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