基于D-S证据理论的生产计划敏捷性评价.pdf

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1、ValueEngineering·43·基于D—S证据理论的生产计划敏捷性评价TheAgilityEvaluationofProductionPlanningBasedonD-SEvidenceTheory张天明①ZHANGTian—ming；张敬良②ZHANGJing—liang(①无锡太湖学院，无锡241000：②江苏希西维轴承有限公司，镇江212000)((~TaihuUniversityofWuxi，Wuxi241000，Chinai(~)CCVIBeatingCompany，Zhe~iang212000，China)摘要’：生产计划是

2、企业得以顺利运营的核心组成部分，为了使企业适应外部动态竞争环境的动态变化，生产计划应具有动态响应能力一敏捷性。本文将生产计划敏捷性分为四个层次：时间(Time)、成本(Cost)、鲁棒性(Robustness)和自适应性范围(ScopeofChange)，并构建了生产计划敏捷性的评价指标体系。为了体现影响决策因素的多样性，本文基于证据理论建立面向多专家决策的生产计划敏捷性模型，并通过算例分析，说明生产计划敏捷性的评价过程。‘Abstract：Productionplanningisthecoreofoperationmanagementsyst

3、em．Inordertoadapttothechangeofcompetitionenvironment，productionplanningshouldhavedynamicalresponsiveness—agility．Inthispaper，theagilityofproductionplanningisdividedintofourdimensions：Time，Cost，RobustnessandScopeofChange，andtheevaluationindexsystenoftheagilityofproductionplan

4、ningisconstracted．Toreflectthediversityoffact0rsthatinfluencethedecision，’thispaperusestheevidencetheory't0setuptheagileproductionplanningmodelwithmulti-expertdecision—making，andillustratestheevaluationofagileproductionplanningprocesswithanexample．关键词：生产计划；敏捷性；评价模型Keywords：p

5、roductionplanning；agility；evaluationmodel中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006—4311(2014)30—0043—04O引言行的，行动依据缺乏敏捷性，其执行过程及其结果的敏捷针对变化越来越快的市场需求，企业自身调整变化的性自然也就可想而知。因此，开展计划敏捷性分析评价以速度跟不上市场变化的速度是当今组织及其管理所面临提高计划敏捷性从而改善组织和运营过程及其结果(产的共性问题_l1。为了适应稳定性越来越差和动态多变的市品朋艮务系统)敏捷性，主动、快速响应需求变化，赢得先机场需求，提高组织的

6、敏捷性从而赢得基于时间的竞争优获得基于时间竞争优势有着极其重要的理论与现实意义。势，中外学者、实业界开展了大量研究，提出了一系列理论本文主要是以生产计划的敏捷性为研究对象，在分析其缺和方法，如从组织战略角度注重组织敏捷性的敏捷制造、乏敏捷性原因基础上，从计划调整所需时间和计划变动对客户化大生产1，从组织运营角度注重运营系统敏捷性的运营成本的影Ⅱ向及计划的适应性和稳定性角度构建生产敏捷供应链、可重构生产系统和JIT，从组织运营结果产计划敏捷性评价指标体系，并基于证据理论建立面向多专品／服务角度的敏捷产品朋艮务系统等方面的研究与应用；家决策的生产计

7、划敏捷性综合评价模型，同时结合算例进开展组织、生产运营系统及其产品／服务的敏捷性评价的行分析。研究与应用。就敏捷性评价而言，其研究主要是建立评价1生产计划敏捷性及指标体系的建立指标体系基础上的运用相关评价方法开展敏捷性评价，具1．1敏捷性及计划敏捷性的含义敏捷性(Agile)相对体包括两个方面：一是对组织敏捷性实施供应链和企业敏于柔性而言是指快速移动并带有主动的含义，是对付变化捷性评价的分析与评价，以寻求提高或改善供应链和企业的一种快速响应能力。敏捷制造创始人RogerNagel和敏捷性的途径，如马丽娟13]从整个供应链的角度对供应链RickD

8、ove的解释是：敏捷是企业在不断变化和不可预测的敏捷性进行了研究，并建立了评价指标体系和计算方的竞争环境中发展壮大的一种能力，它要求实现柔性生产法：赵