财务部经理职位说明书.doc

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1、职位说明书职位情况职位名称经理隶属部门财务部职位编号定编人数职位关系直接上级副总直接下级副经理、会计、出纳、关务间接上级总经理职务代理人副总、副经理、经理助理工作权限业务权限1.本部门规章制度的制定、审核、修改或解释权；2.财务部各模块（财务部、办事处的岗位分工、职责权限划分、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系）的归口管理权。3.财务权力：对公司成本费用的支出和资本性支出的审批权；4.工作权力：部门各项工作的管理权，各业务经理工作的监督检查权，公司各项支出的审核权监督执行公司财务管理制度。人事权限1.下属任免、调配的建议权；2.下属定薪与调薪的建议权；3.下属奖惩的建议权；

2、4.下属的绩效考核权。财务权限1.现金借款、费用报销的审核权；2.部门办公用品、固定资产申购、领用的审核或审批权。工作关系所受监督受总经理副总经理的工作监督所施监督对下属工作实施监督内部关系与公司各部门的工作联系外部关系银行、税务、外管局、事务所等的工作联系工作概述协助副总工作，全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。工作职责1.编制公司成本、利润、资金和管理费用报表；2.组织制订公司财务管理、会计核算管理制度；3.编写财务经济活动报告，分析过程问题的原因，提交月度财务分析报告；4.负责流动资金的管理，按公司目标管理要求，报告资金流量情况；5.执行产品成本

3、跟单制，正确分摊产品成本；6.配合做好公司内外部的审计工作，加强会计档案的管理；7.做好银行对账管理，确保资金安全运行；8.抓紧财、税优惠政策的跟踪疏通；做好银行对账管理，确保资金安全运行；9.采集政府财、税优惠信息，对口进行跟踪疏通；为企业争取优惠的政策；10.规划财务人员岗位的设置、培训与任用计划；做好梯队人才储备预案。业绩指标KPI指标目标值指标定义或说明报表编制的及时性、准确性100%公司各项预算管理制度基本健全、能够及时编写一定数量的财务分析报告，报告中逻辑关系说明符合报告标准，分析清晰明确，实事求是，附带了应该批露的事实；   审核与监督100%能够控制与监督

4、日常财务运行，措施得当。能够按照审计要求开展工作，审计比较规范，起到了监督作用；税务处理质量100%日常税务计算、申报的及时性与准确性；部门费用预算超支率——以各部门负责人考核得分的平均分为衡量标准；任职资格身体条件性别不限年龄30-45岁身高无特殊要求视力无特殊要求相貌无特殊要求其它无学历要求大专以上学历专业要求会计及相关经济管理专业经验要求十年以上管理工作经验，三年以上同等职位工作经验资格证书中级以上职称电脑水平熟练操作word、excel等办公软件外语水平CET4或同等水平个性特征性情随和、为人正直、敢于担当、责任心强、抗压力强能力素质社会活动能力A领导决策能力A人

5、际关系能力B统筹规划能力A理解实施能力A激励授权能力A语言表达能力A组织指挥能力B文字表达能力A开拓创新能力B冲突管理能力A沟通协调能力A要求程度：A、高；B、较高；C、一般；D、较低；E、低所需掌握知识精通财会专业知识，通晓企业会计制度、税收政策法规、财政政策等相关业务知识。所需技能培训有效的组织、沟通、协调能力、执行力、领导力、授权与激励技巧、文字表述能力；财务管理、销售管理、管理体系等方面；计算机使用熟练，如ERP软件、EXCEL函数运用等。其它要求——职位发展可直接晋升的职位副总可相互转换的职位审计部经理可升迁至此的职位副经理、经理助理、会计工作条件工作环境一般在

6、室内，环境较舒适工作压力□大□适度□小□无工作风险□大□适度□小□无办公设备电脑、电话拟制蒲兰梅审核林明胜