工程管理对建设工程质量影响

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1、工程管理对建设工程质量影响　　摘要：通过对工程管理对建设工程质量的影响分析，可以了解工程管理直接关系着建筑工程施工的实施效果，需要以工程管理促进建设工程质量的提升。关键词：工程管理；工程质量；影响中图分类号：C93文献标识码：A前言建筑工程管理具有工序繁复、施工人数众多、移动性、分散性和一次性等特点。建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，它是一个系统工程，工程建设部门应引起高度的重视，加强工程管理对建设工程质量的研究，探索出有效的应对措施，促进建设行业快速、稳步的发展。一、工程管理对建设工程质

2、量的影响1、施工材料管理对工程质量的影响7施工材料是建设工程项目的基本组成部分，在减少建设成本和保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。因此建设工程部门应加强施工材料的管理。但是实际上当施工材料运至施工现场后，部分工程施工单位并未组织相关人员对施工材料抽查检验无法保证施工材料质量，就将其直接应用到建设工程项目中，进而影响建设工程项目功能的正常发挥。另外，不重视施工材料的存放管理，导致很多施工材料在存放过程中性能发生改变甚至受到破坏，造成大量施工材料的浪费，增加施工成本的开支。2、施工过程中的管理对

3、工程质量的影响在建筑工程项目施工建设过程中，由于施工过程中存在着较大的随意性，各种违法、违规操作现象时有发生，因此导致建筑工程施工质量存在着较大的隐患。此外，由于工程项目建设施工单位在实际施工过程中没有严格落实质量管理机制的要求，施工现场质量管理人员尚未真正意识到施工质量管理的重要性，只是督促施工人员加快施工速度，甚至对于施工过程中的明显质量欠缺问题也未予及时的纠正，因此造成施工现场一片混乱，各种质量隐患由此产生。3、管理过程存在的问题7对于施工单位和管理人员而言，在建设工程施工过程中起到了非常

4、重要的作用，因此管理人员的综合素质和业务技能直接关系着工程建设的质量和管理水平。建设工程施工现场管理缺失是导致建筑工程施工质量不符合要求的主要影响因素之一，若没有专业的施工队伍和管理人员，工程施工质量问题将难以及时的发现和处理，质量检测工作也会因此而带来不便。但实践中我们可以看到，部分工程施工单位为了追求更多的经济利益，超越资质去承接一些工程建设项目的施工业务，人员资格与建筑项目要求不相符，甚至有些施工人员还存在着严重的无证上岗行为，加之施工现场的现场质量管理体系不健全，相关管理人员对施工材料、

5、配件以及机械设备等缺乏管理，因此给工程管理增加了一定的难度。二、以工程管理促进建设工程质量的提升的措施1、建立健全建筑市场行为在政府的引导下，应尽快建立健全建筑行业法律法规，完善和落实行业的相关政策，为建设行业的蓬勃发展提供有力的法律支撑。规范建设活动参与者行为，尤其是招投标活动应严厉查处作弊行为，营造良好的招投标活动氛围。同时还应注重对业主的行为加以约束，防止其出现违反市场、违法建设工程相关法律的行为出现。进一步健全市场准入制度，以此保证建设工程参与者的整体素质，为营造公平、有序市场环境提供良

6、好的条件。不加强政府引导，规范建筑市场行为，并对其采取有效的鼓励措施7通过政府的引导，规范建设工程招标投标活动。规范建筑市场各方主体行为，重点规范业主行为，加大对业主违反工程建设法定程序、违反市场行为规范的惩处力度，进一步健全市场准入清出机制。同时，还要注意采取优质和优价的鼓励策略，全面实行品牌发展战略，促进建筑企业全面提高其工程施工质量。实行优质优价，建立激励机制，鼓励、提倡建筑工程项目建设各方创建优质的工程。优质优价工程的实现，应当事先在招标文件以及所签订的合同中明确创优费用计算方式和办法，

7、并且要把优质优价策略落实到实处。进而加大对优质工程的监督与管理，完善评优办法，建立优质工程信用档案，对创优质工程业绩好的单位和个人予以表彰，并作为企业和个人评优的重要指标。规范经评审最低价中标办法，体现工程招投标向创优企业倾斜等政策。3、加强工程施工管理人员的专业素养，培养精尖的施工队伍人是参与建筑工程活动的主体，对于建筑工程施工的质量、安全、进度等起着决定性的作用，因此重视人为因素，培养一支高水平的、高素质的队伍是非常重要的。首先，建筑工程管理人员必须具有较高的专业知识水平，良好的工作责任心和

8、职业素养，以应对工程现场所出现的任何问题，同时，工程现场管理人员还必须具备一定的工作经验。因为建筑工程工作性质特殊，大多都在室外施工作业，面对突发状况与不可抗拒因素的可能性会很大，因此，施工现场管理人员必须经验丰富才能够应对一切突发状况，并及时采取有效措施。其次，明确每个人的岗位职责，实行责任制，进行严格的规范管理。第三，争取营造一个公平的竞争环境，对员工奖罚分明，尽最大可能的调动员工工作的积极性与热情。4、质量管理7一是加强材料入场质量管理。在材料入场时，进行严格的把关，实施质量“三检”，严防