2019年总经理年度目标承诺书.doc

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1、2019年总经理年度目标承诺书　　92019年总经理年度目标承诺书执行人责任人管理人检视人为帮助经销商完成个月上经理的，达到万左右的收入的目标，4人特达成以下承诺　　1、执行人拿出个月时间（月日—月日）。　　每天最少保证小时，全力以赴配合其他三人，按照责任人的安排，完成行事历中每天所规定的内容。　　2、责任人帮助执行人每天要制定第二天所要完成的工作，并每周最少时间陪同执行人完成地事历中的内容，陪同做家庭聚会和参加各种大大小小的会议，教会执行人三板斧，四个行动圈。　　3、管理人每天要给责任人打一个电话，检查行事历完成情况，进行指导答疑，一周最少2次陪同责任人、执行人。　　4、

2、检视人，一周最少2次电话打给管理人或责任人或执行人。　　每周召开一次所有参与人的检视会。　　以上内容实行逐层管理、各负其责、互相配合、通力合作。　　以上内容大家信守承诺，互相监督提醒，做不到的一次乐捐100元作为启明工程基金。　　申明此承诺书仅限于以上所述内容，与此无关的事务、言行均与本承诺书无关。　　共守承诺、保守秘密。　　执行人日期责任人日期管理人日期检视人日期酒店总经理年度经营目标责任书　　一、目的在完善酒店以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属部门经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立酒店对下属部门的经营目标责任考核体系，以加强酒店对下属

3、部门的有效监控；推动下属部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属部门管理手段和经营风格的转变，增强下属部门管理层的责任意识和经营管理能力。　　特制订本年度经营目标责任书。　　二、经营目标　　1、20XX年年度考核期间20XX年12月26日至20XX年12月25日。　　2、全年实现经营盈余***万。　　（不含酒店固定资产折旧）　　三、管理目标　　1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。　　2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。　　3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下

4、团结一致，齐心协力开创良好的局面。　　4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。　　5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。　　6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。　　7、完善员工标准操作流程体系定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；　　8、完善的员工考核体系征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；　　9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；　　10、拟定员工内部晋升体系普通员工/经理人员培养方案。　　　　内容仅供参考