总经理年度经营目标负两任书.doc

总经理年度经营目标负两任书.doc

ID:61510205

大小:54.00 KB

页数:6页

时间:2021-02-08

总经理年度经营目标负两任书.doc_第1页
总经理年度经营目标负两任书.doc_第2页
总经理年度经营目标负两任书.doc_第3页
总经理年度经营目标负两任书.doc_第4页
总经理年度经营目标负两任书.doc_第5页
资源描述:

《总经理年度经营目标负两任书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、*********有限公司总字【2013】号签发人:总经理经营目标责任书(2013-16年度)甲方(公司盖章、法人代表签字):乙方:(姓名,身份证号码)考核时间:2013年1月1日-2016年12月30日签订目期:年月日2013-15年度经营管理托管协议书为规范公司经营管理体系,明确XXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)_________(岗位),年度经营责权利关系,推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系,发挥公司高管人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,实现公司的年度经营目标,强化经济责任。特订立本《经营管理托管协议书》,

2、以供双方共同遵守。甲方:XXXXXXX有限公司董事会乙方:XXXXXXX有限公司总经理经营团队()一、本责任书有效期限:2013年1月1日至2015年12月30日止。1.年度经营目标1.1业务目标1.1.1销售量目标A.____________________________________________________________________________________________________________________________1.1.2销售回款目标A.________________________

3、__________________________________________________________________________________________________1.2管理目标1.2.1规范化管理目标A.职能管理规范化:行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理(招聘、培训、薪酬、考核等)、财务工作(业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等)、预决算工作等B.业务项目管理规范化:前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、项目进度计划管理、工程联系单审批、销售管理(销售合同管理、客户信息管理、销售回款管理等)1.

4、2.2公司文化、品牌、形象建设A.公司网站建设与对外广告传播。B公司内部文化塑造与宣传1.2.3组织运作体系建设:激励机制、职责规范化、流程清晰化、人力资源储备等1.2.4.内部运营控制应收账款管控、成本费用控制、物流(采购、仓储、配送)安全、生产安全、资金安全。1.3成本控制目标1.3.1相关概念界定A.管理费用是指:__________包括以下具体内容:___________________________________________________________B.营销费用是指______________,包括以下具体内容:

5、___________________________________________________________C.财务费用是指________________包括以下具体内容:____________________________________________________________1.3.22013年全年费用开支明细预算表序号费用名称时间(从到末)预算目标相关说明备注01管理费02营销费03财务费2.________(岗位)的管理权限_____________(岗位)具体权限按照《XXXXXXX有限公司权责体系》执

6、行。以下是该岗位关于财务审批、人事和业务权限的概要。2.1财务审批权限2.1.1_________金额以内____________,_________,__________费用开支签批权;2.1.2_____________________金额以内按合同付款的签批权;2.2人事权限2.2.1公司_______________类员工招聘/录用、考核、晋升、降职辞退的决策权2.2.2公司________________类员工招聘/录用、考核、晋升、降职辞退的建议权指标维度序号战略重点KPI指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核结果财务类1维

7、持合理利润税后利润30%实现税后利润额达到____万元财务部财务部2控制成本费用成本费用利润率5%成本费用利润率达到____%以上3增加销售收入实现销售收入5%主营业务收入到____万元内部运营类4完善运营体制方案采用率20%达到____%总经办人力资源部5目标计划分解及时完成率10%计划完成率____%各部门品牌建设6企业外部形象外部客户投诉次数10%考核期内控制在____%以内总经办销售中心7企业内部形象内部客户投诉次数10%考核期内控制在____%以内学习发展类9吸引和留住优秀人才核心员工流失率10%考核期内控制在____%以内人

8、力资源、各部门人力资源部10员工训练与发展培训计划完成率10%考核期内达到____%以上考核指标说明1.成本费用利润率=(利润总额/成本费用总额)*100%2任务及时完成率=(部门任务及时完成率/部门总数)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。