浅谈外资企业人力资源管理问题以和对策

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1、浅谈外资企业人力资源管理问题以和对策　　摘要：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。随着外资企业不断的涌入国内，一个外资企业是否能在其非本土之地占据优势，是否能够进行良好的运行，人力资源管理起着举足轻重的作用。然而，当外资企业进驻中国后，由于文化上的差异等各方面因素，人力资源管理并未随之进行改变，这给外资企业在国内的运行带来了极大的阻碍。在人力资源方面，作为一个企业最重要的资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要

2、的意义。尤其对于外资企业，往往决定着外资企业在日趋激烈的市场竞争条件下能否生存。9如何加强人力资源的管理,成为外资企业必须面对和重视的问题。而国内的外资企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。本文通过定量定向调查、定性分析等方法对江苏无锡某外资企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，粗浅地分析外资企业在人力资源管理方面现状和存在的问题，并且分析产生问题的原因，并针对性地提出了加强人力资源管理的建议和对策,以此来提高外资企业的经济效益和市场竞争力关键词：外资企业；管理；问题；建议；对策中图分类号：F2

3、79.23文献标识码：A一、引言自从改革开放到21世纪初期，外资企业在国内如雨后春笋般的不断涌现，但是大部分外资企业在进入国内市场初期均是举步维艰。21世纪的竞争归根结底的竞争还是人才的竞争，所以能否在这场竞赛中取得最后的胜利则取决于人才。但是我国的人力资源虽然丰富，但是人力资源的素质尚待提高，因此企业迫切需要高素质的人力资源。但是由于外资企业由于各种历史原因导致企业本身先天不足，尤其是在人力资源管理方面存在各种问题。这使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。

4、外资企业通常具有先进的管理模式及先进的管理理念，凭借其优秀的竞争理念.无疑在人力资源的竞争中表现了其良好的优势。二、外资企业人力资源管理相关概念9外资企业概念与特点：外商独资企业，简称外资企业，是指依照中国法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业。外资企业的外国投资者可以是外国的企业、其他经济组织和个人。外资企业依中国法律在中国境内设立，因此不同于外国企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。外资企业是一个独立的经济实体，独立经营，独立核算，独立承担法律责任。有关人力资源管理的定义和内容，人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选

5、拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。三、加强外资企业人力资源管理的必要性（一）促进外资企业不断发展壮大近年来，外资企业的规模也在不断的扩大，但如何加强人力资源管理将是我们面临的一个新挑战。过去的十年，江苏无锡外资企业的发展取得了长足的进步，外资企业的规模产量呈现倍增趋势，同时产品结构也进行了很大的调整。但如何加强人力资源管理，对人力资源总量进行控制，有效控制劳动力成本，不仅是提高经济效益，有效降低外资企业成本的一个方面，也是提高外资企业综合竞争力的一个保证。9在发展的同时，我们不但要保证一定量的人力资

6、源总量，还要保证劳动生产率的提高，其中最重要的就是如何提高员工的素质，调动员工的积极性，以此使企业不断发展壮大。所以，加强人力资源管理，既是外资企业发展过程中的挑战也是必须妥善解决的问题。（二）不断提高外资企业的适应力和竞争力21世纪的竞争归根结底的竞争还是人才的竞争，说明人才是相互竞争的最重要因素，而人力资源是形成企业核心能力的基础。企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上，因此人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。根据企业本身与市场环境，加强企业人力资源管理，逐渐形成核心竞争力和相关理念，使之成为是企业最有价值的资源。（三）加强人力资源管理能够提

7、高员工的工作绩效由于外资企业的的自身特点决定了企业的目标，根据员工个人状况，外资企业运用人力资源管理创造符合大众的组织气氛，为员工做好全方位的规划，通过不断的知识和技能培训，进行各种岗位和职位调整，根据个人特点和特长充分发挥员工个人优势，使其充分体现员工个人价值，促使员工把企业的未来和自己的发展紧密联系起来，体现一个以人为本的工作氛围，培养员工积极向上的作风，提高员工队伍的身体和心理素质，在符合企业整体利益情况下，充分发挥员工的主观能动性，从而全面提高员工的工作绩效，全面提高企业经济效益。9