成长期企业突围培训.doc

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2、导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居如何面对企业成长期的烦恼面对成长的三道槛，利用商业科技在企业流程的各环节进行创新，将是民营企业的现实选择。江台州黄岩区并不大整个区不足100。平方公里苏但在这片土地上低矮的广房鳞次栉淞聚集冬妍家模具企业在中国黄岩也因此被称为诊中国模具之乡飞在这上午家模具全娅中同时兼任黄岩模具协会会长的浙汀随氏模具集团有限公司毛下称’陶氏集盯）翟事长陶永华是一位颇具传奇色彩的人物口1975年从黄者甲学毕业后陶永华就进入了多确模具厂当学徒由于勤奋加上脑子灵活陶永华一路从车间主任升到了厂长．,985年10凡陶永华新办了一家占地只有8

3、亩．资产不过89万元的乡镇叮寡这就是陶氏模具集团的前身浙江黄岩模具二犷陶永华的第一桶金来自1987年承接的上海金星先线电电厂的一大笔影电模具加工业务．由于当时还没有100元人民币结款时几十万元的货款整整塞了一麻惠陶泳华紧张得觉也睡不着雇了2个保镖连夜就将巨款扛回了戍依靠陶寿湃忍众的业务拓展能力，陶氏集团此后迅速发展．2000年企业产值成功越过了300。万元门槛陶氏集团也一跃成为了黄岩模具企业的排头兵2002年．陶氏集团的年营业额首次突破孚难亿但也正是从那时起陶永华遇到了和中国许多民营企业老板相似的一成长的烦恼尸企业的增长速度慢了下来过去的成功经验似乎越来越难以籽得通．原因何御陶氏难题鞠榭

4、翁中国民营企业成长的普遍烦恼发展会面临三个门槛营收上亿元亿＿每安威科技用心为用户服务语．使大多数民营企业裹足不前从j亿到10亿：再从10亿到百为大量民营企业提供过咨询门陌j..1‘月门J日“j月l湘湘湘朋”""”比”川川日湘比阴湘脚峥龚薰矍矍！，数剔．、产咨．服务的瓤）商业机器么早（旧M)营企业的发展历史有密切的关系业务咨询部总监中国战略咨询负责人徐永华指出这跟民我国民营企业老板大多是靠销售起家的就像陶永华一样剑门擅长于品牌塑造市场拓展和渠道网络建设打个比方就是喜欢跑马圈地而疏于精耕细作流这种外延式的经营理念和方式只适合于”短缺经济时代而越来越不适应目前竞争激烈的罗彻树代奋同眺灰途业的篇

5、理和流程领域进行精耕细作不如业务那样利润来得快所以我国的民营企业普遍重外部业务轻内部管理和创新没有建立起管理的粼习性平台，基本的组织卿诵健作流程与跨匡公司相比都出规滞后基础的流程架构聋那么二品牌塑者极天的风险，期漫长而民营企业如何岁精耕细作并从中获得新的成长呢认不少企业把希望寄托在了邢一畔漪性娜即题是一咋f品牌擎矛和模式创新栩都蕴藏了哗塑造沸黔掉术创新为依托礴辅堆资金和人力娜入一而且刚阴一模式创新”泛更星浪车，难找对大多数民营企业来说他们一般都是依靠低端制造起步浓重的先矢基因使他们在短时间内很难寻找到突破自身的全新摸式，现阶段民营企业的创新要切合实际应该林流程着手进芍改变厂长期深人研究民

6、营企业的中欧国际工商学院副院长管理学教授张维炯博士表示张维炯认为商业流程创新方伯能够帮助惫瞬畴球本＿性流程汹新句以将品牌塑造提高生产效率从而尽快突破规模增长的瓶颈、另行方面突破安威科技用心为用户服务带来的风险降至最低而且只有当技术仓』新与商业流程的根本性变革融合在一起时才能乡现真正的竞争优势．如何进行流程创新呢？一些民营企业给出了答案―先应用商业科技来搭建新的企业发展平台然后在其上进行各种创新．一设计流程先行次遭遇了东南亚危机的打击．事后邱继宝对员工说这两次危机给了他非常大的刺激但同时也启发了他虽然销量下滑和坏账增多是危机直接造成的但要怪只能怪自己谁让企业产品设计不好档次不高只能陷入低层

7、次在企业业务流程环节中，。用兹｝、馨髯气翼糕靡答靡粼默霆囊某奢窝槛通菩翼某到辍纫麒煮辈幸悲后篡霭许多彝鄂袱翼团是一家。一藻黯碟警群默暴缝』缝纫设备制造为主营业务的民营企当｛机技术的潮流推出了众多新产品像为了跨过成长的乡道槛少跃集团昔事一数控伺服系统光机电一体化自动开袋长邱继宝百先想到的就是要走出国门．机高速电子圆头锁眼机电脑型家用黎鬓团霎戮思黑算氮羹票霭詹棠鑫…蓄翼然掣瓢瓷糕豁就碰上了墨西哥危机。此后公司又再｛引发了轰动效应．在具体