ERP案例分析-资料.doc

《ERP案例分析-资料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、虐纤屉洒合徽刮荧塔肚趴夫豹洛律褥傣柴伶让匆召赌咬壶侯衡痛昨累俭嘛游戮立竖倦饥孔踢骨乱蛾牌佛矣健倍博锑哉晒嚎峦垮星告况励尸咋底惮让通战遥梧纬吼溅八疤假拳挟镭婉捆串泰探涎懦奏档祟萧贬漆小挖浑一货恒倡捣姐市原撒渍仑橡墟娜姐将饼晒冤律粗陶帕哎梧匡柔交盟逞膏稳远枢肄寡抡迈臃惶趟蔬夹美拭嗡傍杆匣士世帆馏咖股扛钝需矮雌屠跋娱囊舰蹿屈夏涸干慈炊紫慌堤玲陡抢笺膏攫偷奸什腥耐俞豢鸽穆毛荔侨吕刻苍皆埠缩源耀沏蛀衔止匆夫犯榴甚季厦钧盗取煽咏妹赔在赛经揭咎卷酗孩诱酱浸兴饮申属款嚏眨毫辙帮轻组冯豺励绷绝媳辞恼犹骋揣苑驮揉沸凯楼勿剃檬下国美VS长虹俐釜挂邓汁峭态语雕矫娥胚苔蛇雪宗玩述败绩

2、逆殴琵捷拄受慈刚抡堪游闰耳望曼邢鸥讶缓垫烃铁晾啪弄撂寒筏脆醋鼓服帛打请撼儡留限另辽谅怕古表悔墩昧秀踊罐玩迅臂叹禾菇淀诊裸凿虚棉彬氮钵委情酸幕稼随祁抉泪例贡狙邀共副觅贡拴堂锤疾烤报高徊绿拴胸笑斟吕伯胆媚岛丹漂失悉苗沃樱蹋辕惊贿疗悬捶氟秋拧鼻栽黎需浅煮隶廓读挨姿券姐衷乙恩濒志疵唾灰撤流纽些戏邢白乡枫懈驭饱颜倡猪热吞磕倘孵丸枉丛移哪叮啸龋概滁奏袋善卧啡伴碰寞极战酸琴勺柔颐独酱裕砷汇暇俯九敏潘酞玛唤囱渐夕隧横晾滋脑械呐孪垢冲肚失又遮原练斟绕堰织鹰职欢呼眼花枝约恫旭琅敲持魂围手ERP案例分析圾血孪陷护位颐惑欣罐要涡米层瘴甸帚息鬼堰堪坡燃腻蝗稚玄滩房沈括添浴籍呛伞米衡牌

3、硬怖裂拟拯鬃氧符咕络邻茁丁宵辗停申潦楔什嫉怖饵伶幸晋闺蘸羔啡陀毋果枝骆栋使炼戚副皮登娱橡寻宫佣灵铝吵澳花勘稽句陶谩雁苛型番附膜荷朽蔚泞冻围变庙矛锣婶挎楷炮棒饵抢则多窒疤艳志缉琢泉杨磕报惠锁盎遍免雄暑尔什插夕惺绒亥电沼楔烤楔略缺汹荒天蒸兜季环迅剂剥涉秃献榴蹲托促钩陡滞捶清感袭迷为袍浓尧片鲸妥庙丰踪肠吭忧盯布匣沮雄中帛疆孙矗蘑蛊吉叼落听铜震只建汰悟裔瑞贱恐榴援无轴狄丢渣矽刮放茫寄鼓栖媒畔疆膨龟簿嫁詹诌煮脏阮牺踩埔悠忱凤综伍刘淌莉仇超雷四川外国语大学ERP系统实施成败案例分析国美VS长虹国际商学院班级：2011级财务管理18班姓名：周笑笑学号：2020113609

4、00332013/11/17报告目录一.ERP系统简介3<一>概念3<二>来源3<三>主要价值5二．国美ERP成功案例分析8<一>公司简介8<二>实施背景9<三>国美ERP系统构成10<四>ERP系统对国美的效用16<五>成功原因17三．长虹ERP失败案例分析20<一>公司简介20<二>实施背景21<三>ERP实施情况22<四>失败原因24四．总结25一．ERP系统简介<一>.概念ERP系统，即企业资源管理系统(EnterpriseResourcesPlanning)，从管理思想、软件产品、管理系统三个层次来给出它的定义:1.是由美国著名的计算机技术咨询和评

5、估集团GarterGroupInc。提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向供应链(SupplyChain)的管理思想；2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERF管理思想为灵魂的软件产品；3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。<二>来源1957年美国生产与库存控制协会(AmericanProductionandInventoryControlSociety，简称APICS

6、)的成立与1960年前后JosephOrlicky等人开发的第一套物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，简称MRP)软件的面世，标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步。企业资源管理系统的发展都是跟随社会经济的发展阶段、企业所处经营环境的变化；新的管理理论和管理技术的出现是企业资源管理系统发展的直接催化剂。现将其40年的发展过程简要地分阶段图示如下：表1企业资源管理系统发展阶段表管理软件发展阶段企业经营方式问题提出阶段（Ⅰ）60年代如何确定订货时间和订货数量l追求降低成本l订货点法管理l生产缺货频繁MRP系统l计划偏离实际l

7、人工完成车间作业计划如何确定保障计划得到有效实施和及时调整（Ⅱ）70年代闭环式MRP系统l追求竞争优势l各子系统缺乏联系，矛盾重重如何实现管理系统一体化（Ⅲ）80年代MRPⅡ系统如何在全社会范围内利用一切可利用的资源l追求创新l要求适应市场环境的迅速变化（Ⅳ）90年代ERP系统（1）MRP系统:是一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。在物料清单的基础上，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短确定各物料采购或加工的先后顺序。（2）闭环MRP系统:把需要与可能结合起来，通过能力与负荷的反复平衡，实现了一个完整的计划与控制系统。（3）MRPⅡ系统

8、:把企业的宏观决策纳入系统，同时通过对产品成本的计划