计划采购部员工考核细则.doc

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1、文件编号：计划采购部员工考核细则编制：版本/修改码：审核：实施日期：批准:发放范围：计划采购部1目的为切实提高部门工作执行力、提升部门服务质量和工作效率，特制定本制度2适用范围本制度适用于天科公司计划采购部。3考核明细3.1业务考核3.1.1商务处3.1.1.1因合同审核不仔细导致报批领导后被驳回，每次扣20元；3.1.1.2采购合同未登记或登记不及时、不完整，每发现一次扣20元；3.1.1.3因价格审核疏忽、不负责导致未能有效控制采购成本，每出现一次扣50元；3.1.1.4物资价格变动后，登记不及时，每发现一次扣20元；3.1.1.5新供应商资料收集不完整，更新

2、不及时，每次扣20元；3.1.1.6老供应商资料更新不及时，每次扣20元；3.1.1.7新供应商开发不走流程，或新开发的供应商表现不佳，出现产品质量不合格，每次扣50元；3.1.1.8合格供方名录不及时完善，编制混乱无序，每次扣20元；3.1.1.9供应商月度和年度评价不及时，每次扣20元；评价不合理，未能客观反映供应商的真实水平，每次扣20元；评价指标未能及时完善，每次扣20元；3.1.1.10因个人原因导致供应商月度审核计划未能完成，每次扣20元；3.1.1.11供应商审核不规范、不详细，每次扣20元；3.1.1.12月度工作简报编制不及时，每次扣20元；内容

3、如有错误，每次扣20元；3.1.1.13月和周工作计划编制不及时，未能及时下发，每次扣20元；3.1.1.14因个人沟通协调不力，导致其他处室工作计划未能完成，每次扣20元；3.1.1.15因付款登记不及时、不完整遭到其他人投诉，每次扣20元；3.1.1.16个人借支登记不完整，账目不清，每次扣20元；3.1.2计划处计划处员工主要参照公司《生产与准时交付考核规定》执行，具体如下：3.1.2.1接到适时经营计划后，未及时或遗漏下达《生产作业计划表》导致生产周期不够的，每项扣主管生产计划员200元；3.1.2.2接到生产计划后，未在1个工作日内下达《零件加工计划》，

4、扣计划员50元；3.1.2.3因上线产品齐套性了解不准确，造成上线产品严重缺项，无法组织正常生产的，每项扣罚主管生产计划员50-100元；3.1.2.4接到生产现场提供的装配急缺件、改制件、临时增加件和不合格件统计信息，未落实到相关部门，或落实后督催、协调不力，延误准时交付的，每次扣罚主管生产计划员50-100元；3.1.2.5每月系统考评会前未按要求统计提供生产计划完成情况及考核资料的，每次扣罚系统相关主管领导100-300元；3.1.2.6在钣金件检验合格后未及时将钣金件喷涂完毕后返回库房影响现场产品装配，扣罚主管生产计划员50元；3.1.2.7接到技术资料和

5、采购清单后，未在1个工作日下达或遗漏下达完采购计划的（技术状态及要求明确），扣罚主管物料计划员30-100元；3.1.2.8因物料计划下达原因造成零部件错采购、少采购或漏项的，每项扣罚主管物料计划员30-100元；3.1.2.9在正常的采购周期内，未督促采购员将零部件催促回厂，每项扣罚主管物料计划员30-100元；3.1.2.10配套缺件到货后未及时将到货信息反馈装配车间，延误准时交付的，每项扣罚主管物料计划员20-100元；3.1.2.11未按时向主管生产计划员汇报物料计划进展情况的，每次扣主管物料计划员20-100元。3.1.3采购处采购处员工主要参照公司《生

6、产与准时交付考核规定》执行，具体如下：3.1.3.1接到下达的《采购计划表》后，未在正常的采购周期内将采购零部件采购入库，主观原因每项扣罚主管采购员20-50元，客观原因每项扣主管领导50-100元；3.1.3.2在采购过程中发现有客观因素导致节点无法保证时，未及时将信息反馈至计划单位，每次扣罚主管采购员20-50元；3.1.3.3在采购过程中，对于产生歧义的地方，需在1个工作日内同设计员沟通，协商解决，如因擅自做主，导致节点无法准时交付的，每项扣罚主管采购员50-100元；3.1.3.4因采购原因造成零部件错采购、少采购或漏项的，每项扣罚主管采购员50-100元

7、；3.1.3.5未按采购程序采购，造成外购零部件出现批次性质量问题的，每次扣罚主管采购员50-200元，主管领导每项扣罚100-300元；3.1.3.6产品提交检验后，在1个工作日内不检验不反馈，延误产品准时交付的，每拖延一个工作日扣罚相关人员20-50元。3.1.4物流处3.1.4.1因库房保管不善，造成零部件或成品损坏、丢失，造成生产停顿，每次扣罚相关库房管理员50-100元，损失金额较大的按一定比例加罚；3.1.4.2因配套不及时，造成生产停顿，每次扣罚相关人员20-50元，直接主管领导50-100元；3.1.4.3入库手续未签批及时，造成采购员无法及时上报

8、发票，扣罚