采购部考核细则2012 120208

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1、第12页共12页上海工程实业有限公司上海【2011】号批准：关键词：采购部、考核细则第1页共5页采购部绩效考核细则1.绩效考核原则1.1.采购部各岗位的基础薪资与年度业绩目标相关，并依据季度业绩达成结果进行适度调整。2.各岗位奖项类别2.1.各岗位考核奖励项目设定不同，具体奖项设置见下表：表1：各岗位考核奖励项目：岗位月度绩效（或项目津贴）年度绩效供应商开发和管理绩效项目绩效（包括采购成本管理奖）采购部经理※※采购工程师（项目采购）※（月度绩效、项目考核权重各半）※※采购工程师（供应商开发）※※采购助理※※※2.2.说明：采购主管和采购工程师考核类目一致；3.月度绩效3.1.月度绩效考核方案：

2、1)采购工程师（项目采购）的的月度考核见附件1；第12页共12页1)采购工程师（供应商开发）的的月度考核见附件2？；2)采购助理的月度考核见附件3？；1.2.考核办法依据不同阶段的工作重点改变可做相应调整。2.项目采购成本管理奖2.1.采购成本管理奖根据项目采购成本控制情况来评定，具体的评定方式：采购成本管理奖＝项目采购成本管理基数×采购成本管理评估分×供应链管理综合评估分/100；采购成本管理奖＝项目采购成本管理基数×采购成本管理评估分/100；2.2.项目采购成本管理奖基数根据项目规模分级分类标准，每个项目单独确定，基数见附件4？；2.3.项目采购成本管理评估分计算：1)项目采购成本管理评

3、估分=采购成本下降考核得分×权重1＋分包签证考核得分×权重2；质量管理考核得分×权重2+供应能力管理考核得分×权重3；2)权重可根据项目情况进行调整，建议权重为：权重1：6585%，权重2：1015%，权重3：25%，，各项权重之和为100%.采购成本下降考核得分：3）供应链管理评估分=质量管理考核得分×权重1+供应能力管理考核得分×权重2＋项目进度考核得分×权重3；4）权重可根据项目情况进行调整，建议权重为：权重1：30%，权重2：50%，权重3：5%~20%，各项权重之和为100%。4.5.采购成本下降考核得分：考核内容：所用到的所有材料及分包，但以下按此计算：安全库存：按当年采购总量分摊

4、至当年结算的项目中；现场采购：按一半计算；；考核内容但不包括：未纳入项目采购负责人采购的部分材料，如化学建材以及A、分包商（包括劳务公司）自行采购的材料（如采购部采购，分包商借用，仍需纳入分析）等等；：2)分包商（包括劳务公司）自行采购的材料；第12页共12页4.未纳入项目采购负责人采购的部分材料，如化学建材等；5.年度采购合同中固定价格的；6.安全库存。7.现场采购7.5.1.考核得分计算：采购成本下降率＝1-∑（项目采购实际价格×实际采购数量+采购损失）/∑（项目采购计划价格×实际采购数量），项目采购计划价格根据年度目标价格，由项目采购负责人在项目开工前提出并经部门审批；1)采购损失：此处

5、指采购负责人在收到现场反馈的质量问题而未及时解决从而造成公司的直接损失，包括材料质量带来的业主索赔损失、材料质量带来的返工损失以及供应商纠纷带来的损失等；考核得分基数为100分，采购成本下降率每提高1%，加1010分；每降1%，扣1010分，超过5%之后奖惩加倍，分数上限为300分，下限为-50分。；2)物资、分包进场前，采购负责人未提交项目成本计划、且未经过部门审核认可的，“项目采购计划价格”则为当年度采购目标价；项目完成后两周内后一个月内，采购负责人计算采购成本下降率经并提交部门审核，并提交财务部审核。；分包签证考核得分：分包决算额允许最高超过合同额（含补充协议）10%；考核得分基数为10

6、0分，分包决算额超过合同额（含补充协议）允许基础以上，每加超5%，则扣5分，加超达10%以上，则双倍扣分，扣完为止。7.6.质量管理考核得分：7.6.1.考核内容：1)项目采购的材料和机具等产品质量；2)租赁材料和机具等的质量；分包的质量；7.6.2.考核得分计算：第12页共12页1)材料和机具质量：i)出现一次重大质量问题，且未及时解决的，扣10-20（30）分，对公司造成经济损失的加倍扣分；ii)有重要经济损失的追加处罚；iii)由于材料机具质量事故造成其他事故，比如安全事故，业主处罚等，每项扣除100分，并追加处罚；iv)责任方不在采购负责人的，可酌情调整；2)分包质量：i)分包商能力不

7、足，造成严重及以上质量事故的，一次扣除30-60分，并视情况追加处罚；ii)因分包商能力不足，带来业主处罚的，每项扣除30-60分，并视情况追加处罚；iii)责任方不在采购负责人的，可酌情调整；4.5.供应能力管理考核得分：4.5.1.材料机具等供应能力：（大家观点：1、何为紧急采购：超出标准的；2、数据由谁统计：采购部统计，谁考核：内部运营检查）1)正常采购周期，未及时供应的，出现一次扣除101