某住宅中央空调施工组织方案.doc

某住宅中央空调施工组织方案.doc

ID:56223514

大小:348.50 KB

页数:25页

时间:2020-03-22

某住宅中央空调施工组织方案.doc_第1页
某住宅中央空调施工组织方案.doc_第2页
某住宅中央空调施工组织方案.doc_第3页
某住宅中央空调施工组织方案.doc_第4页
某住宅中央空调施工组织方案.doc_第5页
资源描述:

《某住宅中央空调施工组织方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、杨凌区德馨园住宅小区中央空调施工组织设计编制:审核:审批:陕西中元建筑工程有限公司杨凌分公司年月曰施工部署二、工期进度计划三、工程质量四、工安全五、施工方法a・材料供应计划b・用于本工程的人力、投入的主要施工机械设备C.HSE计划d•冬雨季施工措施六、工程竣工服务一、编制原则本工程施工组织设计是我公司针对杨凌区德馨园住宅小区特点及现场实际情况、具体要求等编写的,主要就投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等;结合工程特点捉出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同吋对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施丁技术措施等

2、方面做出的纲领性施工指导文件,是指挥本工程项冃施工的原则性和决策性文件。在工程施工过程中,我公司将在本施工组织设计的原则基础上,深化编制各分部分项工程的施工方案、各施工管理体系的具体管理措施,是各项技术管理文件更具科学性、针对性和可行性,以确保本工程的施工最终能达到本施工组织设计所确定达到的各项目标。本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:1、保证重点,统筹安排,严格遵守承诺和有关文件规定。2、依据工程项目的内容,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动之间相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保

3、持质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:1、杨凌德馨园住宅小区中央空调工程设计相关文件。2、国家颁布的现行安装工程施工的有关规程、规范及验评标准;建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》;及有关部门颁发的现场管理规定、验评标准;陕西省及西安市关于工程施工和验收的规范、标准及相关的法律法规。3、施工现场环境和具体情况。4、引用标准1)现行国家建筑安装工程规范、标准:序号T程规范、标准名称规范、标准编号1建筑给排水及采暖工程

4、施工质量验收规范GB50242-20022通风及空调工程施工质量验收规范GB50243-20023机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-984压缩机风机泵安装工程施工及验收规范JBJ29-965制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-986施工临时用电安全技术规范JGJ59-887建筑安装工程安全技术操作规程国标8建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20019工程测量规范GB50026-9310建筑电气施工质量验收规范GB50303-200211建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9912室内热力管道支吊架95R40213

5、热力设备及管道保温93R40214建筑安装工人安全技术操作规程JGJ80-9115施工现场临时用电安全技术操作规程JGJ46-200516建筑工程施工质量验收统…标准GB50300-200117机井技术规范SL256-2000工程概况本工程一期建筑面积约70000平方米。住宅冷热源由水源热泵机组提供,室内由风机盘管空调器换热,实现制冷采暖的目的,夏季冷水供回水温度7°C-12°C,冬季制热供回水温度为45040°C。本工程特点:1、本工程暖通户内施工总量较大,但施工作业面小,分散性强,工程施工密度低,要保证或加快工程总精度,需组织大量的数量众多的施工机械

6、、施工工具和劳动力。2、各工种交叉点较少,需综合协调,科学合理安排各工序的流水作业,确保达到工程施工的质量、工期、安全等各方面的要求。3、工程在施工时,不要破坏建筑物结构,要轻凿、轻敲、轻撬,同吋注意与现场施工的其他专业施工队伍密切配合,注重成晶保护和安全防护。一、施工部署:严格按照项冃法施工管理的要求组织施工,并把本工程列为公司重点信誉工程,认真维护公司的质量方针和保持质量体系有效运行。对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求,乂满足功能要求的优良工程。1、工管理机构及项目经理部的组成根据建设单位要求,结合本

7、工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我公司主力安装施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速、优质、安全地按期完成施工任务。一、项目经理部组织机构设置根据本工程的特点和我司的施工经验,项冃经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项冃经理,全面组织管理本工程施工,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、设备、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能,确保工程顺利进行。项目经理部组织机构设

8、置:项冃经理由具有多项工程施工经验的同志担任项冃经理,同时在公司范围内抽调数名技

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。