现场管理工具与方法.ppt

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1、现场管理培训有限公司2012年2月现场管理工具与方法授课:定置标识,研究物品的取用方法,合理安排所需物品的摆放位置,并根据需要恰当标识,防止误用省时省力。区分清理,明确区分要用的和不用的,把不用的物品清除出现场,以免妨碍工作,浪费场地。整理整顿清扫清洁素养维持效果,坚持前3个S,使现场始终保持整洁有序的状态,进行规范和约定,巩固并提升前3个S的成效。点检维护,做到现场没有垃圾,灰尘及污垢,查找并消除造成脏污的源头,对设备、工具等作业器具进行清洁养护。约束习惯,通过外在约束和内在约束,提高素养,养

2、成自觉遵守规章制度及标准化作业好习惯。5S管理5S的关联关系图素养整顿清扫整理清洁作用养成好习惯消除隐患减少作业差错基础最大功效避免资金浪费效率提升节省作业空间物品管理方面安全方面设备方面信息传递方面区域方面作业方面工作环境方面问题:达到目的改善现场环境方法寻宝活动塑造企业形象定点摄影消除安全隐患红牌作战缩短作业周期,确保交货期油漆作战改善零件在库周转率定置管理减少甚至消除故障,保证品质检查评分表降低生产成本形迹管理处置总结改进目标方法结果确认宣传培训实施APCD整理内容:区分为需要物与不要物目

3、的:腾空、减库、减坏、控混、快取步骤:制定基础现检识制分类归类,处,利要点:原则、追源、处置常用程度使用频率处置方法撤,丢低放稍远处中半年内使用一次作业现场内一个月以上集中摆放高每小时、每天、每周就近工位摆随身携带一年难用到半年以上可能用一次整顿内容:将必要物分类定位放置,规定数量,标志目的:工作场所一目了然,速取,有序整齐步骤:制订标准定方法分区画线定位画线规标志要点:先进先出、同类集中、提高空间利用率、隔开工具管理、定位方法、三要素原则、三定原则形成三阶段,束紧竖放作用:一目了然、异常立知、

4、提高效率、减少浪费、缩寻时间、三易清扫内容:清理或改善、使用、维护保养目的:干净整洁、无污染、设备定期、减少故障步骤:制标和要求定期改进工具和方法整理和检查改善和控制,杜绝要点:除源点、责任区、坚持、规范、定期、领导带头作用:改善环境、提高设备性能、减少设备故障、减少不良品质、减少事故点检:清扫与点检、保养结合;培训;确定项目清洁内容:将前3S进行到底,并标准化,制度化目的:保持前3S成果,培养和持续,形成企业文化步骤:学习方法制定检考建检查小组制奖罚培训要点:制度化;使6S成为一种制度,定期检

5、查三要素:干净、高效、安全标识:梯、透明玻璃、电气箱门、设备临时性看板指导性、危险性、环保、质量认证作用:前3个S维持,达成制度化,规范化和标准化素养内容:通过企业制定行为规范,培养遵章、守规、认真习惯目的:培养高素质人才,打造团队精神,创造良好风气工作场所步骤:营造改善氛围坚持执行文明习惯化监督执行率效果改善要点:三守原则(守纪律、守时、守标准);规范员工仪表、礼仪;提升活动;遵规、认真作用:员工自觉实效,言行举止养成良好习惯安全内容:通过制度和措施,提升企业安全管理水平目的:步骤:确定部门培

6、训识别措施整改要点:安全第一、预防为主、消除隐患、加强培训三原则(零发生、预防、全体人员参与)、安全色、安全台帐、班组安全建设方法安全措施:消除、减弱、预防、隔离、联锁、警告作用:消除隐患,有效预防,保障生产安全系数目视管理“三化”看清、看准概念定义目标作用要点基本原则快速、直观简单、客观基础“五易”“三个一”早,预防暴露适应范围生产现场、物品场所、物品设备作业安全管理质量管理基本要求统一制约鲜明严格实用目视管理水平无水平中级水平初级水平高级水平安全库存用完后通知老王信号灯工具颜色线/胶带管理板

7、图表提醒板样本标识牌公告板信息目视管理多技能人员目视管理案例文件目视管理质量控制管理看板通用修理培训看板识别目视管理标准化作业看板现场改善看板色标目视管理安全事故状况目视看板设备TPM看板工具行迹目视化防错法概念定义目的步骤作用原则手段和方法检测出现的差错设置防错装置后继检测自我检测预防性检测信号型防错控制型防错AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYo

8、urTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAd

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