现场管理and精益生产.ppt

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1、品质保证部2006/3现场管理and精益生产管理财务管理品质管理人事管理现场管理目标管理利用人、机、料、法、环的输入，通过生产过程控制，按要求及时输出低成本、高品质的产品利用现有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换11>2+管理的目的什么是现场管理？--What1.现场管理的含义PDCAPDCA维持维持维持时间增值现场管理=维持+改善改善=打破现况（上一个台阶）2.衡量管理效果管理效果=输出产品价值输入资源成本过程控制成本+我要高价值产品！我要降成本啊管理COST如何进行现场管理--How?管理者轻重缓急,作好计划处理工作的能力下属工作

2、确认核查1.成为一个优秀的管理者PC改善技能沟通技能对上对下不断学习新的改善方法和理念实际运用于现场学习运用理解主管意图对下属教育和传达领导作用资源配置优化全员参与改善共同奋斗如何进行现场管理--How?输入资源管理过程控制管理输出产品管理人机料法环2.管理项目的确定方法控制执行确认重在检查输入资源管理—人努力度高低人赘人在人材人财技能高训练激励输入资源管理—机日常点检定期清扫异常发现日常维护生产自主维护生产计划安排设备保养和改进经营者使用者保养者输入资源管理—料原料品质产品零件品质=？现场物料管理摆放位置：.混料.错料.有铅污染保存条件：

3、.温湿度.静电防护.开封时间搬运拿取：.碰撞.静电防护.先进先出实装组立高温模检仓入包装投入材料管控方式输入资源管理—法方法标准化落实执行.有目标.具体且量化.可操作.必要的辅助图片.巡视检查.自我检查.责任制管理输入资源管理—环温湿度尘度静电照度环境·空调设备日常维护·无尘服穿戴规范、5S管理·人员进出管理·人/机器/工作台/物料架等接地·除静电设备维护·照明设备维护日常点检异常发现过程控制管理生产能力管理制程能力管理产量/效率产品品质.班别安排.人员出勤率管理.工作效率考核.JIT生产模式.产品品质异常及时发现.制程能力异常及时发现.预

4、警停线执行输出产品管理出货品质提升检验能力提升判定能力符合性提升判定能力一致性提升减少人为漏检、错检提升检验速度3.现场管理方法监控改善目视管理看板管理QCC建议案维持管理水平提升管理水平如何进行现场管理--How?目视管理目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法视觉嗅觉触觉味觉听觉感知60%无论是谁都能判明是好是坏（异常）能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异要点：应用举例：·交通用的红绿灯——红灯停、绿灯行·饮水机——红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水·排气扇上绑一根小布条——看见布条飘起即可知道正在运行目视管理效用减少人为错

5、误，提升管理效率三种管理水准初级中级高级有表示，能明白现在的状态定义举例设备红色灯亮表示有异常谁都能判断良否管理方法（异常处置等）都列明红色灯每间隔一秒闪烁：表示气压不足气压不足的解决办法为：调整节流阀至红色标签位置不断提升看板管理看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。作用1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感2、营造竞争的氛围3、营造现场活力的强有力手段。4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。5、树立良好的企业形象。（让客户或其

6、他人员由衷地赞叹公司的管理水平）6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。项目内容表现形式.设备计划保全日历.区域分担图.制造流程图.产能趋势图.目标达成图.安全无灾害板.QC工具.优秀QCC、建议案.现场注意事项……看板、海报、标语、通告、图表、电子板等等QCC由同一工作现场、相同工作性质或类似关联的人员，共同组成一个小组，运用各种改善手法进行自发改善的活动。前锋中锋后卫我们三人一组，一定要拿冠军++=衡量方式.节省财务效益.活动改善积极度：组圈数、参与率品管圈组建选定活动题目现状掌握（查检表分析）重点掌握（Pareto分析）目标

7、设定（鱼骨图分析）提出对策（脑力激荡法/创造性思考法）对策评鉴对策试行效果确认（推移图分析）成果检讨标准化作业QCC反省与展望成果报告品管圈发表会QCC活动流程LSN-8600000-008CPTW品管圈活动作业规范建议案制度专题性改善事务性改善1.成員要求:必須由跨機能或部門的成員至少3人以上組成Team,且要求區分Leader和member人員2.主題要求:與良率提昇,成本降低,系統優化,公司目標及KPI相關3.改善週期;必須具有一定的數據蒐集,分析,對策及效果確認時間4.財務效益;可歸類為硬性節省且須經由IE,財務確認核可.1.不以T

8、eam方式运作.2.不具备一定改善周期及无验证动作.3.執行單位可以接受且可馬上實施之建議.4.財務效益可歸類為硬性節省,軟性節省以及潛在性節省.且須經由IE,財務確認核可.衡量