班组长管理技能提升培训学习心得.doc

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1、班组长管理技能提升培训学习心得通过这次为期4天的培训，学习了：一.骨干员工的核心修炼；二.高效执行；三.杰出班组长管理;及拓展培练。使我受益非浅，明白了班组长使车间领导与一线员工的主要桥梁，使完成领导下达任务的执行者，同时也是一线员工的管理者和组织者吧，他的水平素质将直接影响班组管理的好坏。通过学习使我印象较深的有几点：1.沟通：因为班组每个人得思想意识.文化素质.性格脾气都不一样，这就需要去沟通。去了解，并学会欣赏，才能增强班组团队团结，提升执行力。2.提升执行力中要有计划管理，要把全部工作事务进行分类。分为a紧急.重要；b紧急.不重要：c

2、不紧急.重要；d不紧急.重要。紧急的事情我们都会去处理，而紧急.重要的事情是最累，最辛苦，最忙。如果不紧急.重要的事情不处理，就可能变为紧急.重要的事情，那就要又去“就火

3、”3.提升班组人员管理。a对态度好，能力强。要给予授权.少检查，有事情你决定.你来做；b对能力强.态度不好。要花时间去支持并沟通，我们谈，我们决定。你来做；c对态度好，能力不强。要当好教练，花时间帮他提升能力。我们谈，你来做；d对能力不强，态度不好。采用告诉.命令方式。我决定。你来做。所以班组长不仅要有善于沟通。执行力要强，带领团队能力，还要不断加强学习，提高自己的责任心，

4、凡是正面积极，才能把事情做正确，得到一个正确的结果。烧碱车间：刘建华