校本研修培训后的几点反思

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1、校本研修培训后的几点反思校本研修培训后的几点思考20xx年3月8日至9日，我有幸参加了xx省教育学会组织的中小学教导主任及教研组长教研暨校本研修能力提升培训会。短短两天的培训，我们千余名学员依次听取了：xx市教科院普教所、教师发展研究中心主任王xx“教研组与校本研修”、华东师大教授、博士生导师李xx“如何提升日常研修的质量”、xx市西中学校长顾xx校长“基于专业发展，实现有效教研”、xx万航渡路小学校长张雪龙校长“教学教研管理，三位一体，互动发展”、xx省教育厅教研室副主任张xx”校本研修的实践嬗变

2、”五场讲座。位讲师围绕教研组工作的重要意义及其建设、校本研修能力提升方面，从不同层面，采用不同的方式做了深刻阐述。此次培训会引发了我粗浅的思考，现做如下汇报：一、学者风范，令人钦佩。其中从事科学研究的王xx、李xx教授和张xx主任，都谈及到一点：他们每周一、周二到学校听，周三至周五在单位进行分析研究，年级轻轻的李xx教授已经听300多节，他还谈到他认识的一位老师听已多达一万多节，单凭这些数据就让人惊叹不已！这些饱读诗书、知识xx厚的学者，能深入堂，关注教师，关心学生、注重理论与实践紧密结合，从大处着

3、眼，小处着手，他们的学者风范是何等令人钦佩？那么我们这些普通的教育工作者——小学教师，还有什么理由不脚踏实际，还有什么理由嫌我们的工作太卑微？我轻轻地对自己说：以后想得踏实点，做得实在些！二、堂聚焦学生，关注学生发展。教学，不是由教师简单地把知识传播给学生，而是师生之间的互动。有效的教与学，需要教师深刻理解学生的身心发展、心理特性与学习心理，需要知道关于学生如何学习和学什么的复杂判断，只有如此，教师才能有效帮助学生学习，才知道如何安排适当的教学活动、如何处理各种学生问题、如何针对学生的不同差异进行辅

4、导。因此，王xx教授提出要进行堂观察，应该在以往听行为的基础上，多关注学生在堂中的表现，观察学生什么时候发生学习，什么时候会有困惑，什么时候需要教师的帮助等等。在教研活动中，如果我们注重这些研究，看别人的堂，想自己的堂，反思自己的教学行为，那么我们就会实现真正有效的“教”与“学”。三、创建教研组化，研修活动日常化。李xx教授强调：在学校里，我们要努力创建教研组化。因为教研组化是教研组成员共有的行为规范体系，表明在日常的教研组活动中，教研组的成员以何种规范性要求为基础，共同研究教学问题；是教研组成员自

5、觉的精神和价值观念体系；是教研组成员在日常化的各种形式的教研组活动中，是怎样思考和行动的。各个教研组的核心价值观应该是“成事成人”，教研组组长的策划任务，既包括事务性工作的设计，更重要的是对每一个教研组成员的解读和发展空间的营造。教研组要营造适宜每个成员专业成长的化氛围，要实现五种转化的职能：一是将程内容教学化，通过组内对教材、教法的解读和分析，将纸上的程转化为具体的堂教学活动，转化为教师可理解、学生可接受的教学内容。二是将研究题系列化，即横向的各教研组的大题，纵向的各个备组的研究题、微型题，纵横交

6、错，形成题研究的网络结构。三是将研究活动日常化，实现研究性的备、听、上、说、评等。四是将研究行为制度化。五是将研究工作生命化，将学生放在研究者的心里，对学生进行深入细致的研究，关注学生的成长需要，以学论教，以学定教，以学施教。所有的校本研修都要回到日常中去！四、字字珠玑，句句引人深思。1堂现象：形式多样把内容淹没了；前预习把堂弱化了；后拓展把压缩了；抓住重点把整体忽略了；小组讨论把效率降低了。2实际问题引起的思考：读书不少，提高不快；观不少，变化不大；积累不少，有用不多；报告不少，行动不见。3备时应

7、做到：充满兴趣读教材，充满敬意读学生，充满期待读自己；做到目中有人，心中有谱，教中有度。4教师的主导：要让学生站上我们的肩膀，我们首先要搭好那把通向成功的梯子，导在兴趣点上，导在盲点上，导在疑难点上。优化辅导的一般流程：让学生喜欢老师，让内容适合差异，让教师走进学生。6追求教研目的之一是困难教师不困难，一般教师不一般，骨干教师更骨干。7突出教研主题：教研组姓“研”，研的主题是“会教”，“会教”体现在学生“会学”。教学在研究中出质量，教师在研究中求发展。8人在一起只是集体，心在一起才是团队参加培训后，

8、我不敢说收获很多，但我会不断地回味，我想说：我要思考！我要学习！