初期流动管理.ppt

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1、株洲齿轮有限责任公司ZhuzhouGearCo.,Ltd.欧格瑞传动股份有限公司初期流动管理©2013ZhuZhouGearPSW承认正规工程确认初期流动活动计划正规模具零部件SOP@供应商解除判断基准PSWSOP零部件发交一、初期流动管理的时机12为保证公司能稳定地制造出高品质的产品，重点是在策划～设计～试作～评价～生产准备～生产的各个步骤中都融入品质。为此，AccR，通过「QualityGate-20」，设定了20个重要节点，来进行管理。生产准备阶段量产试行阶段量产（初期管理）阶段试作评价阶段设计阶段QG－4～7、9QG－8、10

2、～13QG－14QG－15～20（SOP)概念产品Q-Gate１Q-Gate17時間Q-Gate14（HVPT)产品完成度课题初期流动管理的时机量产（初期管理）阶段（QG－15～20）虽然工序准备和量产试行（HVPT）时，进行了一定数量的生产；但是还远不能了解真正大批量生产时会发生什么事。因此，设定一定的期间，进行检查项目、确认频度等方面的特别管理，也就是所谓的初期管理。日程优先度方法①初期管理②初期管理实施的要点①是否很好地建立了品质管理体制？②计划中确定的目标项目（工序能力、产品质量等）是否都达到了？③通过产品这个最终结果，客观判

3、断本工序保证的有效性。④使产品质量早期稳定化，建立波动少的工序！初期流动管理的时机二、初期流动管理的背景及方法初流管理背景：在量产初期，随着产量连续快速提升，暴露工程内存在不稳定性，还会发生在试制期间没有发生的新问题或容易发生各种故障；初流管理方法：供应商要在投产初期实施重点管理活动，如到货检查体制的强化，及时发现外购件的问题，明确快速对应的体制、强化讯息的传递，发生问题后即刻分析即刻对策，防止不良率居高不下，加强流出防止体制，防止不良流出；经过不断的改善，使制程品质趋于稳定，达成设定的管理目标，从而解除特别的管理活动，依照正常的量产

4、管理方式进行管理（只有在约定期限内，所要初流指标达成并取得客户认可后方可解除相关活动）。4三、初期流动管理的内容1、初期流动管理架构的构建高层推动、全工程参与、组织明确化52、信息的处理流程明确化673、解除条件8（三）零件面特管做法（新）：1、特管目标设定：2、特管实施；3、初期管理解除相关初期管理的解除需要向MMC提出申请、并获得认可〈解除必要条件〉初期管理目标达成、品质已安定。〈手续〉《初期流动管理解除通知书》〈必要事项〉①特别检查结果⑥工程内不良推移、对策状况②信赖性实验结果⑦流出不良的原因、对策、效果③工程能力⑧量产初期指摘

5、事项的改善结果④零件、工程监查结果⑨在库数量推移⑤标准类的修改结果⑩量产后的4M变更内容四、V5初期管理案例严密规划认真执行确保品质（一）特管规划总体说明：1、成车特管时间段及台数：（1）时间：生产流程特管时段：12/8/初-12/9/22，市场特管时间段：12/8/初-13/1/14。（2）台数：以展示车需求为BASE台数,特管运作至各项特管品质目标达成为止(N≥980台展示车)；2、零件特管时间段及台数：（1）、时间：月1个月（2）、台数：预计约1000台3、主要特管目标制定：项目下线不良点公司评价试漏合格率阻留车售服不良率目标P

6、P15点/台↓，MP5点/台↓，3个月后低减至2点↓PP:30分/台↓MP:15分/台↓PP:95%MP:98%104台3件/百台12元/台备注不包含建付、外观、漏水、四轮定位_二次试漏包含摆线车——四、V5初期管理案例严密规划认真执行确保品质1、零品：零件依AQL加严抽检划记；出货检查记录表维护；视问题点状况安排重点厂商入厂说明；2、物管：量产前厂商4M+Q确认，防误、防磕碰管理，成台份管理；3、冲压：依据频次进行相应生产过程特检，内容含ASSY外观、强度、扭力、补胶、漏件、精度、自主评价；4、焊装：防误组、补胶、打点数及位置、C

7、O2长度及焊接品质、焊接强度、后工程锁付孔位置、建付品质、重点部位溢胶处理、毛刺处理、PTRY问题点改善状况确认及F/U5、涂装：依据涂装检查基准进行涂装品质目标管控，按频次进行补胶间隙段差、钣金外观不良点、补胶漏水重点部位确认、黑框贴纸边角贴合确认、涂装性能及外观管控（含合色状况）6、装配：全车扭力及配线配管监察、防误组、重点部位碰刮伤低减、内外观污管理、油液充填量及浓度管理、自主评价及自主建付确保；7、车品：展示车全数定置特检、PDI特管、机能监察1台/1天；8、评价：PP4台/日评价，MP1-2周4台/日评价，3-4周3台/日评

8、价,目标达成，2台/日特管评价9、品保：初期试乘试驾车使用状况跟踪及处理；10/14~网络IQS新车调查问卷收集、制定各阶段目标（按周），每日召集相关单位检讨问题改善进度；12/14特管品质DLR巡回活动品管相关单位前往